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第一次 创新的类型 (一)创新的基本类型 1、产品创新 2、过程创新 3、商业模式创新 (二)创新的层次类型 1、根据创新的影响程度划分 (1)渐进性创新(2)根本性创新(3)技术系统的变革(4)技术—经济范式的变革 2、按照创新过程的开放程度划分 (1)开放式创新 (2)封闭式创新 3、按技术创新的来源划分 (1)自主型技术创新(2)模仿型技术创新(3)引进型技术创新 4、按照创新的连续性和面向市场划分 (1)维持性创新(2)间断性创新 (三)创新的模式 1、自主创新模式2、模仿创新模式3、合作创新模式 (四)集成创新 1、集成创新的发展历程 2、集成创新的特点 (五)破坏性创新 破坏性创新的特征 、非竞争性、低端性和简便性 、顾客价值导向性 产业竞争规则的颠覆性 (六)其他类型的创新 第二次 创意产生阶段的创新过程管理 (一)模糊前端的界定和特征 模糊前端阶段的特征 1、具有高获利性的构想来源并不明确。有事实基础的个案研究较少，构想形成的环境不能确定。 2、缺乏获利性的构想。不凡的构想才能填补营收差距，更有效的阶段分界可以增加产能。 3、前置作业的难解谜团。责任归属于职权界定不清晰，阶段分界的流程导向不清楚。 4、成功率低。许多好机会被扼杀，有害无益的机会却保留。 (二)管理模糊前端的目的 模糊前端的执行效果成为产品开发成功与否的分水岭。它的有效管理不仅能够提高新产品开发的绩效，而且能够节省30%的新产品开发时间。 模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源。 (三)模糊前端的基本要素 机会识别、机会分析、创意的产生和丰富、创意的选择、概念和技术发展 第三次 创新的人力资源管理 (一)创新所需的人才及其激励 1、创新的领导者 2、创新的支持者 3、创新的专业人才 对创新型人才的激励，要综合考虑他们的性格特征和需求，特别要注意以下几点： 1、搭建一个施展才华的平台。 2、安排难度适中的工作。 3、营造一种自由自在、包容性强的文化氛围。 4、构建一个畅通的交流渠道。 5、给予最多的理解和宽容。 6、提供有竞争力的薪酬，打造利益共同体。 (二)企业家与企业家精神 企业家的本质是创新，创新是推动社会经济发展的巨大动力。 敢于承担风险、开拓创新、诚信、敬业是企业家区别于一般经理人的本质特征。 对于创新型企业家的激励主要有报酬激励机制、控制权激励机制、声誉激励机制和市场竞争激励机制四种类型。 第四次 提高创新能力 一、创新能力的形成基础 知识的学习与掌握是能力形成的基础。 技术知识分为显性和隐性两种。 二、学习能力与企业创新 (一)企业的学习能力 1、强化企业的奋斗目标。 2、有利于打破部门本位主义，加强整个公司的沟通。 3、有利于员工掌握更多的新知识，加快企业知识更新的速度，进而提升组织的能力。 (二)企业学习对企业创新竞争优势的影响 三、技术能力的积累途径 (一)内生型技术积累 (二)引进型技术积累 第五次 开放式创新 一、开放式创新的概念与其特点 (一)开放式创新的概念 (二)开放式创新的特点 1、通过合作，让企业内部和外部所有的聪明人都为我们工作； 2、外部研发可以创造巨大的价值，我们应当分享； 3、我们并非仅仅依靠自己的研究，才能获利； 4、建立一种能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的产品推向市场更重要； 5、如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意，就一定能取得更大的成果； 二、开放式创新与其他各种创新模式的比较 (一)封闭式创新 (二)合作创新 (三)元器件创新与构架创新 创新理论与案例分析文字版 正文内容 - 2 -