建安经营管理提升方案.docVIP

金电建安经营管理提升方案 ? 金电建安公司经营专项管理提升活动以《多种经营专项管理提升方案》为指导，立足建安的实际，通过专项推进、对标管理，切实解决制约建安公司预定目标发展的突出问题和薄弱环节，突出解决建安公司经营管理各个层面上存在的问题，建立起规范有序、创新高效的长效管理机制，持续改善分局整体管理水平，积极推进管理创新，提高管理效益，带动建安公司管理水平的全面改善和提升，提升公司创效能力，促进建安公司各项目标得以实现并取得实效性的进展。根据公司管理提升工作座谈会精神，制订如下建安公司经营专项管理提升工作方案。 一、工作思路 紧扣管理控制这个主题，突出搞好建安公司内控体系建设，以定岗、确权、明责为基本方法，把人、事、岗有机结合起来，以“两落实”和“两全双挂”为手段，以业务驱动为基本形式，不断积累、持续改进，逐步形成建安公司管控体系。 二、工作机构 成立管理提升活动小组 组 长：王振华 成 员：唐庆祝 段凡雄 王斌 颜学洲 黄小龙 关学武 邹林 邹瑞平 活动小组的主要职责：负责制定建安公司经营管理提升方案；负责建安公司管理提升活动日常工作；负责督查各项目的工作进展；负责定期向多经总公司报送活动开展情况等。 三、工作进度 本次管理提升活动持续2年，分3个阶段推进。 （一）自我诊断，时间从2012年10月9日至2012年10月19日。 主要任务：建安公司结合自身实际情况，采取业务分析、专家咨询等方式，查找管理中的突出问题、薄弱环节和短板指标；从内控框架、岗位设置、岗位责任（确权、明责）、规章制度、管理信息化等几个方面制订每个业务的专项提升方案。具体内容以表格形式填报（见下表）。序号 项目 存在突出问题、薄弱环节和短板 整改措施 完成日期 责任人 监督人 1 建筑安装 　 　 　 　 　 2 安全生产 　 　 　 　 　 3 经营管理 　 　 　 　 　 4 内控建设 5 岗位设置 6 归集岗位责任 7 规章制度 （二）全面整改，时间从2012年11月至2013年8月。 主要任务：各业务组对照专项提升方案，逐一抓好整改落实，对整改过程中发现的新问题要及时制定措施，同步抓好落实。 （三）持续改进，时间从2013年9月起。 主要任务：开展管理提升后评价，对新的突出问题、薄弱环节和短板指标制订持续改进方案，形成长效机制，促进管理不断进步。 3