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监理工作检查表 合同段： 检查时间： 序号 内容 检查是否存在 检查结果 1 质量 控制 1.1 上道工序未按规定检验合格而批准或默认或无书面指令制止承包人进入下一道工序施工。 1.2 测量成果的检查和认定，资料不全或有误。 1.3 驻地办未独立进行监理的抽检试验被查实，试验抽检数据有误或作假或未达到规定抽检频率。 1.4 隐蔽工程检查验收记录不全或记录有误。 1.5 对总监办、业主、质监站各种工地检查发现的质量问题，驻地办未严格督促、跟踪整改并留下记录，第二次又被查出。 1.6 业主或总监指令任一项工程暂时停工整改，或召开质量整改现场会议，在此之前驻地办无书面材料证明已对此事件进行过督促、制止。 1.7 驻地办对抽检不合格未留有记录或无不合格处理意见、措施、处理情况、处理结果。对同一批材料或同一项抽检，监理抽检合格，而中心试验室或总监办抽检不合格，被证实驻地办抽检未尽责或有作假现象。试验台帐、试验报告不完善、不清楚、有明显错误。 1.8 分项工程完工后，未及时进行分项工程的质量检验和评定。 1.9 分项工程各道工序检测记录相互矛盾，竣工图表不齐，监理签字不正确。 2 工期 控制 2.1 无阶段监理工作计划或重点、难点工程监理措施，未按合理的计划或措施开展工作。 2.2 驻地办对承包人的进度计划审查未留有记录，对承包人不合理的总体工程、单位、分部、分项工程进度计划未提出修改意见被总监办、业主发现或实施过程中体现出不合理。 2.3 工程进度延误或关键性工程进展缓慢，驻地办未书面提出原因分析和建议采取措施，并及时向上级部门汇报，此时未积极向承包人提出书面合理化意见。 2.4 对承包人的资源配置和各项保障措施审查和评价不准确。 2.5 书面下达通知或指令要求承包人整改、采取措施，未跟踪检查，掌握情况并适时发文，未尽到监理工程师工期控制责任。 2.6 实际进度偏离计划较多（20%以上）时，在当期施工过程中驻地办未采取过相应措施，并书面通知或指令承包人偏离计划应及时采取措施。 3 费用 控制 合同 管理 3.1 计量、变更台帐不完善、不清楚、不合逻辑、明显错误；对所有内业资料审核不及时，附件资料不齐全，有明显错误，未向承包人提出改正意见。 3.2 伙同承包人在收方计量、变更过程中弄虚作假，欺骗业主；承包人弄虚作假，监理未尽责，视而不见或未强烈指出，未向总监办、业主及时汇报。 3.3 由于驻地办原因造成承包人索赔或变更。 3.4 对承包人人员机具设备登记、岗位登记资料不齐全、不详实。 3.5 驻地办发出的口头、书面通知、指令、文件不严谨，无合同依据，造成承包人错误执行或不接收、不回复、争议的情况。 4 业主 意见 4.1 总监办每半年请相关业主代表、业主负责人进行回访调查扣分; 4.2 业主在工地例会、专题会议、座谈、书面、电话电传等各种沟通形式上对驻地办工作提出批评或指责；业主对驻地办工作不满意，要求对驻地办进行整改、整顿。 4.3 业主对驻地办发出书面通知、指令、要求工作改正或在日常工作中业主对监理人员扣分 5 安全 环保 管理 5.1 安全管理工作责任制、安全措施、安全制度不完善。 5.2 驻地办发现安全隐患或安全、环保问题未及时采用措施，书面制止、督促承包人改正，或造成安全、环保事故。 5.3 由于驻地办员工的原因，造成驻地办内出现安全事故。 6 内部 管理 信息 管理 6.1 人员考勤、请假记录不详实；无监理人员工作永久交接、临时交接记录，记录不详细; 车辆行驶记录，保养、维修记录、试验仪器设备保养记录、伙食管理记录、购物清单不完善。 6.2 任一监理人员任一月请假超过10天,未报经总监或副总监批准; 工作需要但岗位无人时被发现或查实。 6.3 组内生活、工作环境、设施、设备卫生较差,办公室、寝室零乱；总监办收到对驻地办伙食问题,驾驶员及其它后勤服务人员服务质量的举报,业主、总监办日常检查时发现不满意。 6.4 不严格、认真贯彻执行质量管理体系文件，根据不合格程度，总监办检查不合格，内审不合格，外审不合格。 6.5 由于驻地办对有关问题没有及时采取会议、文件、电话、电传、电子邮件等形式进行沟通，造成工作受到影响或出现问题。 6.6 未及时对承包人的工程日报进行回复。 6.7 驻地办对重要通信、重要会议、重要活动、重要事件未留有记录（书面记录、影像记录等）。 6.8 驻地办对总监办、业主等上级部门的有关通知，指示不及时办理或在无争议的情况下不办理或不回复。 6.9 驻地办对各种文件、资料的管理、保密工作不严格，造成遗失或信息外泄，对作废文件、