建筑工程现场管理制度.docVIP

项目经理岗位责任制 为了强化施工工程现场管理，组织指挥工程施工工作，保障工程施工顺利进行，特制定本岗位责任制。 一、项目经理是在公司行政领导下的现场施工第一全面管理责任人，必须树立为工程项目全面负责的思想。 二、项目经理必须认真学习掌握好并严格执行国家及地方政府颁布发的的有关建筑工程及劳动保护的法律、法规、条例规定等有关文件。 三、制定建立现场施工各行政职能管理机构及管理制度，并严格督促认真执行。 四、协调施工单位与建设单位有关工程施工工作内容的领导工作。 五、定期召开现场工作办公会议，总结前期工作内容，布置后期工作任务，督促协调解决各职能部门的工作关系和任务，实施奖励和处罚权。 六、抓好工程质量、安全、进度，做到安全生产，文明施工，创建优质工程。 技术负责人岗位责任制 一、在项目经理的领导和管理下，负责施工现场的技术，质量管理工作。 二、牢固掌握学习好《中华人民共和国建筑法》、以及国家地方政府制定颁发的有关建筑工程建设，劳动保护法律、法规、条例、规定、规范等有关文件。 三、施工现场管理制度汇编的各项管理制度，把好技术质量关，对施工现场的技术工作做到精益求精，一丝不苟，做到完全负责的思想。 四、制定施工组织设计。制定具体分项、分部的施工实施方案，对各工段，各分项工程必须对分管管理工长进行技术、工作交底，严格按照设计技术要求、规范规定、执行的技术工作。 五、认真全面熟悉，领会施工图纸及设计意图、准确无误的进行轴线、标高的测量、控制和检查工作，确保承重结构和关键部位的技术、质量要求。 六、根据设计、业主对技术变更的核定、作详细的记录和管理，负责因施工原因应作技术变更和工作量的签证，作好完整的记录和统计上报备案。 七、对业主和分包单位的技术进度协调会议的汇报工作，提出相应的技术变更要求、意见及办法。 八、制定出各工段，各工种的原辅材料，构件配件及工作量的计划，报现场主管审批后送有关部门执行。 九、认真学习采用先进的施工方法，推广新材料、新工艺、新技术的应用，实行科学技术管理，创建优良工程目标。 十、工程建设开工、竣工验收、技术资料的审核管理工作。 施工员岗位责任制 一、在项目现场主管负责人的直接领导下，按现场施工管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术、安全文明施工管理工作。 二、严格按照国家规范、规程、验收标准、施工图组织实施施工及工程竣工验收。作好“三检”记录，参加分部分项及单位工程质量评审工作。 三、按照施工组织设计，制定具体的施工实施方案，并认真组织实施，管理好本工段，本分项目的工作质量和安全文明施工工作。做好每日施工日志。 四、认真熟悉图纸，了解设计意图及细部的作法，施工顺序方法，技术措施，平面布置，并在施工前向各班组长以及所有工人进行施工技术及安全质量交底。 五、参加全面质量管理，建立QC小组活动，帮助指导班组进行评比活动，对工程质量提出预控措施。 六、组织准备好各项工作，施工机械设备、材料、工具、劳动者的协调配合工作。 七、进行轴线、标高的测量控制及检查工作。 八、定期向材料采购供应部门提供各种材料需用申请计划。、 九、负责工程中第一手资料的收集整理汇编，交资料处归档。 十、采用先进的施工方法，积极推广新材料新工艺、新技术的应用。 十一、执行安全法规法律，落实安全措施，参加安全事故的分析处理，做到安全生产、文明施工。 质检员岗位责任制 一、该建工程的质量检查与监督管理工作，必须深入施工现场严格检查工程质量，监督操作，认真按设计图纸施工规范验收，施工标准操作，及时向技术负责人报告质量信息。 二、建工程的分部分项工程的质量等级进行自检评定。 三、一切质量通病，减少一切质量事故，杜绝重大质量事故的发生。 四、分管工程的设计图说明和施工方案，参加工程的技术交底会，对工程的关键部位和可能发生的质量事故的部位与工序做到心中有数，要尽早发现解决处理质量缺陷或隐患，以便及时采取措施，防范重大质量事故的发生。 五、程所发生的质量事故进行检测，调查分析，提出调查报告，参加事故分析，监督质量事故的整改处理。 六、定填报质量评定表格，收集整理有关技术资料和质量保证资料、文件完整性、准确性。 七、按设计图纸及施工验收规范检查，确保建筑物轴线、标高准确无误。 八、承重结构的承重能力，识别对关键部位的质量要求。 九、对建筑材料进行进场质量控制和抽检试验，对不合格产品有权禁止使用。 十、中采用的新产品、新结构、新工艺、新技术，必须具备合格证书，推广证书及使用说明书等有关文件。 十一、竣工工程的预验和验收。 档案（资料）岗位责任 为了建筑安装工程竣工技术资料真实性和完整无误，制定以下职责： 一、认真学习和贯彻公司质量方针目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。 二、严格执行“文件和资料控制程序”、“质量记录控制程序”的规定，