第三大题 费用管理与赢得值.docVIP

第三大题　费用管理与赢得值 一、考试要点　　1.费用偏差和进度偏差计算　　费用偏差（CV）（绝对）=BCWP-ACWP　　进度偏差（SV）（绝对）=BCWP-BCWS　　费用绩效指数（CPI）（相对）=BCWP/ACWP　　进度绩效指数（SPI）（相对）=BCWP/BCWS　　2.偏差判断　　（1）CV=BCWP-ACWP分为三个：CV0，表示节支；CV=0，表示既不节支也不超支；CV0，表示超支。　　（2）SV=BCWP-BCWS分为三个：SV0，表示进度提前；SV=0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV0，表示进度延误。　　（3）CPI1，表示节支；CPI=1，表示既不节支也不超支；CPI1，表示超支。　　（4）SPI1，表示进度提前；SPI=1，表示实际进度和计划进度完全一样；SPI1，表示进度延误。　　3.偏差分析方法　　（1）横道图法（2）S曲线法（3）表格法　　4.三个参数计算　　BCWP=已完工作量×预算单价　　ACWP=已完工作量×实际单价　　BCWS=计划工作量×预算单价　　式中：　　BCWP——已完工作预算费用　　ACWP——已完工作实际费用　　BCWS——计划工作预算费用　　二、涉及科目　　本大题涉及：赢得值技术《工程项目组织与管理》。　　三、考试难点　　（1）赢得值的含义；（2）BCWP、ACWP、BCWS三个参数的计算；（3）费用偏差和进度偏差的分析；（4）S曲线。　　四、典型题目　　第一题[背景资料]　　某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。　　[问题]　　1.计算该项目费用、进度偏差。　　2.简述赢得值法参数及其含义。【答案】　　1.计算该项目费用、进度偏差。　　因为：　　BCWP=50×4000=20（万元）　BCWS=800×6×50=24（万元）ACWP=30（万元）　　费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）　　=20-30=-10万元。说明费用超支10万元。所以：进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）　　=BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。　　2.简述赢得值法参数及其意义。　　（1）计划工作预算费用BCWS；根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。　　（2）已完成工作预算费用BCWP；在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。　　（3）已完成工作实际费用ACWP；在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。　　本题涉及《工程项目组织与管理》，P294-301。　　第二题[背景资料]　　某工程项目施工合同于2004年12月签订，约定的合同工期为20个月，2005年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如下图所示），本部分的工期为8个月，并经工程师审核批准。　　　　该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量，以及到第七个月月末时实际工程量如下表所示。　　表1计划工程量和实际工程量 工作 A B C D E F G H 计划工程量（立方米）（全部） 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工程量（立方米） 8600 9000 5400 9200 5000 2900 1000 2500 　　合同约定，混凝土结构工程综合预算单价为1000元/立方米，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。（以2004年12月份的价格指数作为基准）　　表2工程价格指数表 时间 2004年 2005年 2005年 2005年 2005年 2005年 2005年 2005年 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 混凝土结构工程价格指数（%） 100 115 105 110 115 110 110 120 　　到第七个月月末检查发现：工作A、B、C、D、E、F、G的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加将使该工作的工作持续时间延长1个月。　　[问题]　　计算到第七个月月末时，本项目的进度偏差和费用偏差。 　　　　【答案】：　　1.计算到第七个月月末BCWS　　（1）将各工作计划工程量与预算单价相乘后，除以该工作持续时间，得