7.项目开发工期计划节点控制流程图.docVIP

项目开发工期计划节点控制流程图 ——项目前期 以下控制流程图仅供参考，根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。 项目开发理想资源及专家团队整合 未来的竞争归根结底是人才的竞争。一流的企业必然由一流的人才集合而成，如果企业无法留住或者拥有一流的人才，那也必然很难维持或者跻身一流的企业。一个项目有没有可能做成一流的项目，通过一个又一个的项目，企业有没有可能做成一流的企业，归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。 宏观经济研究专家、城市经济观察专家 财务专家、营销策划专家 商业经营专家、城市规划专家 建筑设计专家、工程成本专家 项目征地决策阶段（67天） 古语云：知己知彼，方能百战不殆。每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。准备工作做的透彻、全面、详实，对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握，起着至关重要的作用。 可行性调研委托（市场部7天） 土地状况调研（市场部、策划部30天） 编制可行性研究报告（市场部、策划部、设计部、财务部15天） 征地决策（总经理15天） 03 项目征地及立项阶段（65天） 市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等，完成项目的征地决策后，在立项阶段需要开发部发挥举足轻重的作用。 确定合作团队及项目定位（107天） 当工程进行到“万事俱备，只欠东风”的阶段，当所有项目前期的工作都稳扎稳打的进行完成，当只欠“凌门一脚”的时刻到来时，每一个项目团队的成员、每一个工作细节都可能成为决定项目能否拿下的关键。 确定营销策划公司（策划部10天） 项目定位报告及产品建议书（策划部60天） 建立优秀设计公司信息库 确定规划设计、建筑设计、景观设计公司及合同签订 （设计部40天） 整合室内设计、施工图设计、物业公司、工程管理、建筑材料、智能化专家 重视项目前期的每一项工作，扎实走好每一步 项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后，对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作，科学规划与严格落地执行缺一不可。 挂牌取得土地使用权（开发部负责前期办理） 地质灾害危险性评估 （开发部30天） 1：500地形图测绘 （开发部7天） 环境影响评价报告 （开发部35天） 编报建设项目申请报告 （开发部20天） 项目立项，取得立项批文（开发部15工作日） 报批建设用地规划许可申请资料，并取得用地规划许可 证、土地使用权证（开发部15工作日） 建立公共建筑和住宅小区资料库 确定项目方案设计任务书（10天） 编制房地产开发流程计划（7天）