我国天然橡胶企业“走出去” 发展的理论与实践研究.pdfVIP

China TropicalAgriculture 我国天然橡胶企业 ‘‘ 走出去发展的理论与实践研究 吴家政 (广东农工商职业技术学院 摘 要：广东、云南和海南三大农垦橡胶企业以及中化国际等大型跨国公司等是我 l 国实施天然橡胶 “走出去”发展战略的主体。与此同时，其他中小企业也正在探索或 已 ll 经 “走 出去”对外拓展天然橡胶种植、加工和服务等投资项 目。本文试图结合国际生产 折衷理论 ，从发展战略的角度，分析我 国天然橡胶企业 “走出去”发展的动因以及实践 _ 中存在的问题。 l 关键词：天然橡胶 ； “走 出去”发展；对外投资；动因；实践研究 ； }{ l m 瓣 近十年来，我国有关企业努力尝试 “走出去”，到 者指生产诀窍、销售技巧、研究开发能力、创新能力 、 东南亚 、非洲和南美洲一些国家和地区寻求国际合作， 组织管理能力 、企业家才能、商标和专利等优势。内部 联合开发橡胶资源，弥补国内日渐扩大的供需缺 口。其 化优势，是指跨国公司能够将公司所拥有的各种资产加 中，广东、云南和海南三大农垦橡胶集团以及中化国际 以内部化处理而后转移给国外子公司，资源在跨国公司 等大型跨国公司为代表的大型国企是我国实施天然橡胶 内部可以得到有效地配置、转移和利用 ，使所有权优势 “走出去”发展的主力，这些集团企业从事天然橡胶业 效能发挥到最大化。区位优势，对投资者来说就是投资 务多年，经验丰富，实力雄厚。与此同时，国内一些中 目的地具有独特的天时地利 ，即良好的投资环境和优 小企业也积极探索或已经 “走出去”，与其他国家企业 势。区位优势在客观上为投资者实现预期效益，包括经 共同拓展有关天然橡胶种植、加工和服务等投资项 目。 济效益和社会效益提供便利条件。 一 、 企业 “走出去”发展天然橡胶产业 的动因 中国的若干大型橡胶集团企业基本具备了邓宁的 分析 国际生产折衷理论指出的所有权优势和内部化优势。前 近些年，我国天然橡胶企业 “走出去”发展的积极 者诸如企业规模庞大、资金实力雄厚、各类技术管理人 性高，步伐加快 ，力度加大，一方面符合企业本身拓展 员众多，人员配备合理 ，生产技术工艺先进、品牌价值 业务、提升竞争力的目标 ，另一方面与国家对天然橡胶 高，组织管理能力和创新能力强等；后者诸如较强的集 产业的发展战略相一致。我国天然橡胶企业 “走出去” 团管控能力、资源内部整合及转移能力。这两大优势一 发展的动因综合分析如下 ： 旦和区位优势有机结合起来就可以产生巨大的效能。 (一 )国际生产折衷理论 (二 )天然橡胶产业发展战略 邓宁 (Dunning，1980)提出国际生产折衷理论 近年来 ，各 国在天然橡胶资源方面争夺异常激 (TheEclecticTheoryofInternationalProduction)，用以 烈，美国、欧洲和 日本等橡胶巨头加强了全球橡胶资源 解释跨国公司投资活动：如果跨国公司进行对外投资， 布局。一些主要生产国也在积极推进橡胶工业化，限制 就必须同