第三章 目标控制.pptVIP

第三章 建设工程目标控制 §3-1 目标控制概述 §3-2 建设工程目标系统 §3-3 建设工程目标控制的含义 §3-3 建设工程目标控制的任务和措施 §3-1 目标控制概述 一、控制流程及其基本环节 （一）控制流程 制定工程实施计划、衡量工程实际情况、分析偏差产生的原因、采取纠偏措施 控制流程图 工程实施计划 纠正措施 衡量工程实际情况 实际状况与计划目标比较 偏离 正常 修改计划 投入 输出 （二）控制流程的基本环节 　　　　　　　　　无偏离　　　　　　　　　　　　　有偏离 反馈 对比 纠正 投入 转换 1、投入： 按计划要求投入资源和施工方法、信息等。 资源包括人力、物力、财力等，应控制投入的数量、 质量和时间。 2、转换： 指由投入到产出的转换过程。 由于转换过程受到多种因素的干扰，易产生偏差， 且计划本身往往存在问题，从而造成实际输出与计划输 出之间发生偏差。 3、反馈： 是控制的基础工作。 反馈的内容包括已发生的工程状况、环境变化等，也包括未来的预测信息。 ４、对比：