惠通陆华物流实施方案.pptVIP

* 惠通陆华仓库进销存管理（收货） 3.车辆到达仓库后，手续请参照《惠通陆华车辆进出流程》。 4. 承运商将送货单交给物流人员，后者将送货单与每日收货预报核对。 若有任何差异，立即通知物流中心经理。由订单管理员生成并打 印IOR收货单或TR收货单并交给仓库操作主管。物流中心人员将收货单交给仓储中心经理进行实际收货。物流中心人员在收货单记下收货开始时间，并准备进行PDI检查，按车型号的不同，开进收货区。 5.物流人员进行PDI检查，若发现异常，遵循《收货异常流程》。 6.在无任何异常的情况下物流人员在承运商的送货单上签章确认。仓库保留签字后的送货单副本。 7.供应商须确保所有送到物流中心的车辆有符合惠通陆华资产处要求的条形码标签。如果供应商未在外包装上贴条形码标签，物流人员员将按照惠通陆华物流部提供的书面信息制出条形码标签，并贴到每辆车上。 * 惠通陆华仓库进销存管理（收货） 8.供应商须确保所有送到物流中心的车辆有符合惠通陆华资产处要求的条形码标签。如果供应商未在外包装上贴条形码标签，物流人员员将按照惠通陆华物流部提供的书面信息制出条形码标签，并贴到每辆车上。 9.物流人员安排将车辆移至库内暂存区域，同时将送货单的副本和IOR收货单交给订单管理员。 10.订单管理员根据实际收货信息进行系统更新(车辆入库通知更新)和文件存档（送货单与IOR收货单一一对应，与其它相关文件一并