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凤凰传奇的铸就人谭跃: 达则兼善出版天下 2009-12-28 13:51:27 来自: 碧血丹心(在书籍和网络之间纵横捭阖。) 谭跃：曾任江苏省委宣传部副部长、省政协常委，现任凤凰出版传媒集团党委书记、董事长。 “董事长昨天晚上三点钟才睡。”随行人员略带心疼的告诉记者。而今天的十点钟，作为本报评选出来的年度出版人物，谭跃要接受本报记者的采访；天刚蒙亮，他就已经在接待访客。今天晚上，他还必须赶回南京，因为明天上 午，一个谋划明年工作的会议在等待他。 　　“做企业，没有一个好的身体，扛不住。”谭跃平和地说，一支接一支地抽烟。对于谭跃而言，这不过是普通的一天。 　　然而，就在这普通的一天一天之后，我们已经隐约看到了一个极具威慑力的凤凰出版帝国的雏形。 　　近几年来，凤凰集团全面崛起，创造了一个又一个传奇。“敢为天下先”的凤凰人，搁置争议，通过体制再造、资本运作、对外扩张，其旗下出版、发行、印务、金融、地产、酒店六大产业板块铿锵和鸣，齐头并进，销售收入、资产规模等各项经济指标均居行业榜首，2008年，凤凰实现销售收入超100亿，今年，这个数字预计在120亿左右，谭跃，也因此成为中国出版界第一个百亿集团的掌舵人； 　　今年，站在百亿数字之上，凤凰显然想得更远，提出了做“文化产业的战略投资者”的战略定位，旗下凤凰置业借壳上市，凤凰新华IPO有序推进，资本平台的打通，为集团从文化产业经营者变身文化战略投资者奠定基础；同时，凤凰在跨地区、跨行业、跨所有制的扩张之途上大踏步前进，与法国阿歇特集团成立合资图书公司，双方产品互相落地，兼并极有影响力的民营出版公司，与山东出版集团全面合作，控股海南发行集团后，又在与陕西发行集团密切接触。 　　谭跃清楚，出版集团，还要有文化竞争力，和举足轻重的文化话语权。所以，他强调的是，“百亿集团的核心是有一批好书”。重大出版工程“凤凰文库”158种图书的正式出版，成为凤凰集团抢占文化制高点、争夺文化话语权的核心产品，今年总署百家优秀出版社评选中，凤凰旗下六家出版社跻身一级社行列，与中国出版集团并列第一。 　　“凤凰出版，和鸣锵锵”。透视这一条凤凰的传奇之路，我们可以清楚地看到，凤凰出版传媒发展关键性的每一步，其实都是改革的每一步，都是在着力破解当时束缚发展的主要矛盾，这就要求集团的掌舵者，除了有“敢为天下先”的勇气，还要有“能为天下先”的研判大势的眼力。 　　在谭跃看来，五大趋势决定中国出版业未来走向。 　　其一，全球化。在谭跃看来，谈全球化，其实谈的是国家的发展和出版的关系。其二，城市化。谭跃判断，城市化的本质是，农民变市民，市民知识化，到了现在时段，必然会带来对文化的整体需求，包括对教育的需求，“这是我们出版业广阔的领域”。 　　现在，大多出版集团是以省域为集团的，“还不能算是严格意义的集团。集团一定是内部资源的整合，和外部资源整合两条途径。”而整合，虽然暂时还会有行政壁垒、行业壁垒，但谭跃观察，不远的将来，一定会消除。这其中，还有他的一个重要判断，如果要推进跨地区的重组，行政是重要的主导，但最后，一定是经济实力、是资本划句号。 　　无论是全球化、城市化，还是区域化，关键落实在集团化，而集团化的核心，落在两个方面。“第一，集团内部已经掌控的资源，是否能够按照有效的标准，能够不震荡、少震荡地合理整合。”大刀阔斧的改革或整合之后，虽然收到一定的成效，但是，大的震荡必然带来阶段性的大滑坡，所以，颇具政治家气质的谭跃强调“全局观念”。但同时，谭跃强调，集团化的方向、本质就是根据市场的不断变化，根据内部各种要素的不断变化，不断进行整合。第二个方面，则是对外部优质资源的整合。“不是为了把摊子做大，就进行整合。这种整合行为看上去近期似乎带来了销售的增长，但远期是个负担。” 　　而无论是内部的集约化，还是外部的扩张性，最后，还是要落实到机制和治理结构。谭跃认为，要搞好集团，就要抓住现代企业的民主治理结构，建立一个强有力的董事会。这意味着，从经济学层面来说，就是需要一个管理团队；从法学角度讲，是一个托管机制。 　　作为一位企业家，既要吃好今天的饭，更要看住明天的锅，这个“锅”，对于出版业而言，就是数字出版。在谭跃看来，数字化的本质是出版形式的变化，而不是内容本身的变化。所以，出版人的信心就在这里。 　　生活中的谭跃，既是书法高手，更是太极高手。书法，虚实相生，辩证统一；太极，审时度势，顺势而为。写黑，本质是写白，“黑色的线，就像企业的实务；白色是战略思考。如果留白的地方没有留好，这个字出来一定不好看”；太极，不强扭，不妄为，道成天然。所以，前面所谈的“大势”，读者认为仅在“务虚”，那就错了。在谭跃看来，“务虚”就是“务实”，决策的做出，一定是在大势的判断之上。 　　所以，意识到出版业的大势是