辽宁公司发言材料.docVIP

附件3： 辽宁公司发言材料 尊敬的曹总，各位领导、同志们： 作为一年完成“三集五大”体系建设的9家单位之一，辽宁公司高度重视，严格按照国家电网公司统一部署，超前谋划，统筹兼顾，积极稳妥推进“三集五大”体系建设。 下面，按照会议安排，我代表辽宁公司作“三集五大”体系建设的情况汇报。 一、科学设计架构，实现管理模式创新 在国家电网公司总体框架设计下，按照“集约化、专业化、扁平化”的方向，辽宁公司在“三集五大”体系建设过程中，体现“三全”思路，即全业务、全口径、全覆盖。全业务，涵盖全部城网、农网，以及农村供电服务公司的外委工作；全口径，实施范围包括长期职工、农电工、社会化用工；全覆盖，管控范围包括500千伏～10千伏的各电压等级，形成了具有辽宁公司特色的管理模式。 1.“大规划”方面。在原省公司技经中心的基础上组建辽宁经研院。由于辽宁公司技经中心先期已经开展了电网规划、技经管理、项目评审等专业工作，实现了技术经济领域管控目标。因此，在此基础上组建省经研院，充实、完善其功能、技术力量和“双甲”资质等条件，更好地实现了技术支撑和业务全覆盖。 2.“大建设”方面。集中整合地市公司前期管理资源，实现项目前期与工程前期统一管理，保证前期工作的连续性，提高前期工作质量和效率。在省公司基建部建立针对铁路、交通、土地、林业的统一协调机制，由省公司组织各单位与政府相关部门沟通协调，有效的解决了赔偿标准不统