考核管理办法-1.5.docVIP

湖南博云新材料股份有限公司 绩效考核方案 文件编号：Q/BG-04-2008 归档号： 版次：第A版第1次修改 绩效考核方案 批 准: 审 核: 编 制: 时 间： 目 录 第一 总则 2 第二 适用范围 2 第三 考核总体思路 2 第四 考核职责划分 3 第五 考核方法 4-7 第六 考核申诉 7 附件：表格 8-14 一、总则 1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致，根据公司年度目标计划层层分解到部门和个人。 2、绩效管理是过程管理：公司检查计划的执行和调整过程也是对各部门和员工绩效进行评价和反馈的过程，通过对计划实现过程的管理帮助员工改善公司、部门及个人绩效。 3、绩效与回报有关：个人绩效优劣，将直接影响员工薪金、奖惩、晋升以及在公司的发展与去留。 4、绩效需要不断的改善：员工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值。 二、适用范围 湖南博云新材股份有限公司（以下简称公司）的中层及以下所有员工均需参加考核。高层管理者由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为管理类员工（中层管理、一般管理）、技术类员工、生产作业人员三类人员。 三、考核总体思路 公司以部门为考核单位，以部门工作计划、工作指标的完成情况为主线，对各部门进行半年度考核，部门考核成绩决定部门整体