考核管理操作流程.docVIP

考核管理制度 目的：为了加强对员工的考核管理工作，体现考核的公平、公正、真实有效性，逐步实现企业绩效最大化，现将公司考核流程规范如下： 考核分工 人教部是员工考核工作的综合管理部门，全面负责对各部门员工的考核工作，对考核流程进行有效监督并根据各部门的考核评分汇总表对员工考核结果进行总结、分析汇报并落实考核分配。 各职能部门是员工考核工作的直接管理部门，主要负责组织对本部门员工进行考核评分，对考核过程的公平、公正性及考核结果的真实性负主要责任。 各部门综合管理员为兼职人事联络员，负责协助人教部完成人员组织、表格下发、汇总上交等考核工作。 考核类别 考核类别分为新员工阶段性考核、新员工转正考核、年度绩效考核三种。 对新入职满一个月的员工进行阶段性考核，对新入职满三个月的员工进行转正考核。 每年进行一次全员年度绩效考核。 考核标准 绩效考核结果分为 A（优）、B（良）、C（中）、D（差）、E（特差）五个等级。 员工考核综合得分95分以上为A级、81分到94分为B级、71分到80分之间为C级、60分到70分之间为D级、低于60分为E级。 考核方式 知识问答 技能测试 360度考核 KPI考核 平衡计分卡考核 其他方式考核 考核细则 各部门应认真组织员工学习人教部统一下发的《考核管理制度》和考核相关表格，并依制度规范进行新员工考核及年度绩效考核工作，人教部负责建立员工考核台帐并及时更新。 凡