广西三江至柳州高速公路第十合同段.docVIP

广西三江至柳州高速公路第十合同段 经营管理工作的思路 为能更好、高效的实施第十合同段的施工任务，经项目部领导班子的集体探讨，主要从工程变更、工程材料管理、机械设备的管理、安全管理、进度与质量的管理，施工人员的管理进行着手。 工程变更的管理 成立以项目总工为主，计合部负责具体持作实施的工程变更小组，专门对施工图纸牵涉软基换填、高液限土的废除与利用、土方超运距等变更进行认真核实，争取将设计变更全部完成，设计外有变更意向要积极运作，多方面开发变更潜力。 软基换填： 牵涉到换填的原材料，主要从路基挖方的碎石土取用，尽量不从社会上外购，以节约材料成本，增加经济效益。 一、二工区的高液限土的废除与利用： 对于设计上有高液限土的路段，一定要废弃，废弃的高液限土调往需填筑土方路段的93区，既可以从废弃的土方增加变更，也可以填筑路基，一举两得，节约成本，增加效益。 土方超运距的变更： 认真审核图纸，对于土石方的超运距量，根据图纸土方调配，合理运用土方调配原则：“就近利用，远方调配”。多方案计算土方超运距量，增加土石方超运量变更，开挖变更潜力。 工程材料的管理 主要从材料采购、材料进出库、现场材料的管理等环节进行管理。 材料采购： 工地设材料采购员，对于需采购用于工程上的材料，做好材料采购计划，项目领导审批后交由材料员采购。对于需采购的材料，要求材料采购员进行多方联系，货比三家，以低价采购质量过关、合