大佛寺小尾沟煤业支护材料管理规定.docVIP

山西介休 大佛寺小尾沟煤业有限公司 工作面支护材料管理制度 目录 第一章 职责划分 1 第二章 计划和维修管理 2 第三章 审批、领用、发放和登记管理 3 第四章 交接、回收管理 4 第五章 报废管理 5 工作面支护材料管理制度 为加强支护材料的管理，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料投入，降低吨煤成本，提高矿井经济效益，特制定本规定。 第一章 职责划分 公司成立支护工作领导小组，下设支护管理办公室在生产部。具体职责划分如下： 一、生产部 1.负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作。 2.负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 3.负责确定采掘工作面的支护方式及支护参数。 4.负责根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。 5.负责支护材料的抽检、送验工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。 6.负责掘进巷道支护参数的设计优化工作，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料的消耗量。 7.负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。 二、维修队 1.负责对“单体支柱、摩擦支柱、顶梁、铁鞋”以下简称“四铁”报废的鉴定、申报工作。 2. 负责办理单体液压支柱及其三用阀的维修业务。 三、使用单位 1.每月依据公司下达的生产作业计划向生产部办理填报支护材料需用计划。 2.严格按照作业规程、施工措施及技术、设计部门提出的支护要求和变更措施，领取和使用支护材料。 3.认真配合生产技术部搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4.负责搞好施工现场支护材料的管理工作。 四、运输队 1.负责根据调度室审批的《领料单》将支护材料装车下井，运送至施工现场规定地点，并与运输或用料单位交接。 2.负责回收上井和送入井下材料库的支护材料的运输交接工作。 第二章 计划和维修管理 一、计划管理 调度室必须在每月23日前将下月的支护材料需用计划报供应部，经供应部和公司分管领导审批后，由维修队根据库存情况确定全公司下月支护材料需用计划，经主管矿长批准后，由供应部进行采购。。 二、修复管理 1.维修队应充分利用废旧物料加工改制支护材料（例如：钢丝绳网、钢梯、铁鞋、锚杆托盘等），在动用加工改制其它材料时，必须经机电部审核，报分管领导签批后使用。 2.维修队必须严格按照生产部或机电部下达的修复计划和制定的修复标准及要求保质保量完成。在尽量不投入零配件的情况下，充分利用现有能力进行焊接、调直、拼接、改造、除锈、刷新等工作。如公司属单位不能保证修复质量，可由机电部选择其它单位进行维修。 第三章 审批、领用、发放和登记管理 一、审批管理 1.消耗性支护材料的审批，生产单位直接到生产部办理审批，然后持《领料单》到物供部领用支护材料。 2.周转性支护材料必须先到生产部进行审核，然后到机电部办理审批手续，否则因手续不全所发生的费用由责任单位自负。 3.区队生产计划未完成而支护材料已超计划领用时，生产部要限制批料。为便于支护材料消耗动态管理和进行过程控制，各生产区队应向生产部提供一份作业规程或施工措施。 二、领用和发放管理 1.供应部必须按审批的《领料单》发放，不得超发或无故少发（因库存不足时例外，但必须在料单上注明原因），并按审批的规格型号进行发放，凡审批用旧料的，一律不准发放新料。 2.在特殊情况下（生产急需），使用单位可通过调度室，先到供应部借用，但必须在两日内补办计划审批手续。 3.使用单位应至少提前一天通知生产部，不能现用现提（处理突发事故等除外）。需用数量和规格型号要报准确，如单体支柱到矿后少领或不领。 4.三用阀在发放时随支柱配备，回收单体支柱时也必须随柱上交，否则，按三用阀丢失罚款88元/只；不交单体时，可以坏阀换新阀（不计区队材料费），但不得单独领取新阀。 三、器材登记管理 生产部门应每隔7天对工作面支护器材的型号、使用单位、使用数量和待维修数量进行登记管理，并将登记数量上报生产部、维修部门及相关部门进行上报核对(支护器材管理台账表附后)。 第四章 交接、回收管理 1.工程竣工后或工作面停头换面时，由牵头组织部门通知生产部参与交接验收。交方应在交接、验收前将剩余闲置的支护材料清理回收干净，做到工完料净，否则罚移交单位200元，并现场裁定。 2.“四铁”的交接由生产部组织交接双方共同参加，共同核对