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99%建材企业不知道的隐形成本.pdf
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99%建材企业不知道的隐形成本
企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,
我们称之为 隐形成本 。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经“ ”
营者颇为头疼。
如果能找到这些“隐形成本”,无疑如同找到“病原体”,那么下一步的“对症下药”
一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”,企业
可以由此而进行比照自检。九正橱柜网小编特别把十一种“隐形成本”总结如下:
一、会议成本
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体的活动,每过一分钟,意味着与会人
员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都普遍存在着 会“
前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”
的六无现象。
二、采购成本
8
曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为 万元,可是其
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在产品上市前夕,采购部门为了采购 万余元的包装,竟然耗费了一周时间,
理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时
间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了
同时并存的“隐形成本”。当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我
们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能
真正控制采购的成本支出。
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三、沟通成本
在大多数的企业,你会发现,在与同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现
象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种的现象,说小了,让很多工
序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。
四、加班成本
“ ” “ ”
很多老板总认为,员工在下班后 废寝忘食 的 加班 是一种敬业现象。殊不知,
这可能隐含着很高的成本。理由有三:
第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成
的,加班意味着低效率。
第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让
一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机
械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。
第三,加班员工并不一定 务正业 ,有些员工在下班之余,名为加班,实际上利“ ”
用公司的资源,从事其个人的事情,同时还领取了公司的加班费,很多企业的重
要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业 藏污纳垢 的死角。“ ”
五、人才流动成本
有很多的企业在人力资源的管理上都是非常欠缺的,他们认为人才是无限的,成
为 铁打的营盘 ,员工自然而然也就成为了那 流水的兵 了。不能不说,一个员“ ” “ ”
工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投
入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担着新员工是否适合该岗位
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