公司节能降耗办法.docVIP

物业办2009年节能、降耗、创收的提案 为激发公司干部、员工的积极性，为了公司的进一步发展，根据公司的实际情况，鼓励员工节能、降耗、创收，公司做如下规定： 一、指标 ????? 1、节水按08年指标节约10%。 ????? 节电按08年指标节约4%。 燃气按08年指标节约5%。 单位 08年实际用水（吨） 09年 用水指标 （吨） 节水 指标（吨） 08年实际用电指标（度） 09年用电 指标（度） 节电指标（度） 08年实际用燃气（立方米） 09年用燃气指标（立方米） 节燃气指标（立方米） 责任人 备注 ? ? ? ? 合计 ? ? ????? 2、行政办公室、工程部节约指标 单位 08年（日常及维修）支出 09年（日常及维修）支出 节约费用 责任人 备注 3、物业部创收指标 09年合同租金外收入指标比08年同指标增5%。 单位 08年合同租金收入 09年合同租金收入 08年合同租金外收入 09年合同租金外收入指标 责任人 备注 二．实施措施 1、加大宣传力度营造良好节能及创收氛围：利用公司及部门会搞好教育，讲清节能与创收的重大意义，增强节能、创收意识。 ????? 2、提倡人走关灯；下班后将饮水机断电；纸张（除对外发文）一律两面使用；能修复使用的工具物品提倡二次利用。 ????? 3、杜绝长流水及跑、冒、滴、漏，发现水嘴滴水及时维修或更换，属于自己能维修范围内的事情，半小时内更换完毕；需要上报公司采购维修配件的，由工程部及时填报采购申请单，并注明采买原因及备件用途，报请主管领导批准后交行政采购，必要时协助采买。 4、公司办公用品等集中统一采购，货比三家，降低成本。从严控制领用，实行领用登记制，每月由库管公布统计领用情况，控制发放次数。 5、通过公司营造的创收平台及创收氛围，发挥每个员工的主观能动性，为公司的进一步发展献计献策，并努力付诸于实施。 ?三、考核办法 ????? 1、公司责成财务部每季度检查一次，并记录在册，对检查出的问题限时纠正。 2、按核定节能指标进行考核，达到指标者按公司制定的奖励标准，奖励到个人。 四、奖励办法 公司根据每季度检查结果，达到指标者按标准发放季度绩效奖金，超指标部分公司与部门按六、四比例分配，其中部门自己分配分成额的65%，其余部分公司统一分配。 公司各部门及员工个体利用公司平台努力创收，所得利润公司与创收部门或员工按六、四分成。 各部门目标未完成按未完成部分的10%费用从本部门员工按比例从绩效奖中扣除。 其他未涉及部门及员工的奖励：财务部门奖金每季度按涉及部门员工奖金的平均值发放，其他员工按涉及部门员工奖金平均值的80%发放。 餐厅及密云项目奖励措施另定，此规定自2009年1月1日起执行。 物业办负责人 二零零八年十一月十五日 Sheet1