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个人岗位总结 院 系： 管 理 学 院 专 业： 人 力 资 源 管 理 学 号： 姓 名： 张 俏 凤 指导教师： 庄学敏、施颖、林关征 提交日期： 2007年 1 月13 日 广东商学院教务处 制 姓名 张俏凤 成绩 评语： 指导教师（签名） 年 月 日 说明：指导教师评分后，实习报告交院（系）办公室保存。 题目：个人岗位总结 目 录 一、人力资源总监的岗位职责……………………………………………… 1 二、职责的履行情况………………………………………………………… 2 三、经验总结 …………………………………………………………6 个人岗位总结 C14e势力电子科技股份有限公司——一个响当当的名字——一支卓越的团队——一个能让我实现自身价值的舞台。 在参与e势力公司经营的三年里，我担任的是人力资源总监。在这三年里我与其他12位同事共同组成了公司的决策层。作为公司的CHO，我深知人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。本职公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。一根据公司发展战略定公司人力资源的战略规划根据公司的情况定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息为公司重大人事决策提供信息支持组织制定公司培训制度、考核制度、人事档案管理制度负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制特色鲜明的企业文化。负责人力资源部门的工作组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。编制公司薪资方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。公司人力资源的战略规划提出机构设置和岗位职责设计方案，沟通渠道激励机制企业文化宗旨、目标、使命、愿景、价值观人力资源部门招聘是人力资源管理的开端在招聘方面，依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在招聘渠道方面，选用内部招聘人才中介培训发展培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。完善的培训体系培训层次分为四类包括高管培训、中层培训、职员培训和工人培训。在培训内容上四个：文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能在培训性质上分为在职培训晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、参观考察、企业交流、外请讲师、师傅带徒弟等等。在员工发展方面，制定行政和技术两条发展线路。行政方面可按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路发展；技术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总工的线路发展两条线路可交叉并行。 绩效绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能者上、庸者让、无能者下薪酬福利薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。标准的四项基本原则：以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。公司以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同资历和能力的人则工资不同。相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的变化时工资也不一样。相同的岗位、相同的资历，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得报酬也会不一样。薪酬在福利方面，公司逐步完福利。人力资源部在福利的基础上，逐步完善下列五项员工福利：温馨家庭（如住房贷款）、幸福生活（如旅游休假）、亲情无限（如探亲慰问）、健康人生（如体检保险）、个人成长（如参观学习）等。 5.在员工关系是企业高速稳健的基础。建立和谐的劳资关系人力资源部通过一系列的方式和手段，旨