个人年度总结-2012.docVIP

2012年度员工工作小结 姓名 部门 职务 加入公司时间 考评时期 2012年 １、个人小结： 在过去的一年中，在公司领导的指导与关心，公司同事的合作与协助下，本人按照公司及领导要求和自我发展目标，创新观念，开拓进取，较好的完成了首期道路、首期道路绿化景观、研发中心建筑及配套专业等设计管理相关工作任务。工作内容主要为根据公司明确的项目定位和运营策略，制定项目设计工作框架，协助领导完成设计采购任务，与合作的设计单位制定设计任务和设计计划，起草设计任务书、监控设计进度、把控设计质量、审核设计成果、协助设计行政审批审查。配合现场施工管理，管理审核设计变更，整理总结施工经验并融进新的设计任务书，使设计对施工有更准确的、更有效的指导和实施意义。 首期道路项目中，完成工作内容有设计变更审核与管理相关工作，配合合约管理完成交通工程、路灯等招标答疑，完成勘察及设计的图纸审查工作，图纸收发与管理等相关工作。 首期道路绿化项目中，完成工作内容主要有制定设计计划，协调设计单位根据方案完成扩初设计及施工图设计，配合合约管理完成招标答疑相关工作，定期不定期跟踪设计单位，把控设计质量，确保设计单位按时、保质、保量提交设计成果。 在研发中心项目中，本年度完成的工作主要有协调设计单位完成建筑设计方案及扩初设计，完成幕墙、绿色建筑设计咨询、室内装修、弱电设计、景观设计、泛光照明、厨房设备等专业设计的设计计划制定、任务书起早、设计竞标、方案比选、协助深化设计、跟踪设计进度及质量等工作。 充分利用工作中的考察学习和党组织活动的机会，到周边苗圃、博览会等地参观学习，拓展视野，以提高自己的知识水平，并反馈到实际工作中，使项目能更圆满地完成。 在工作中同时也存在很多不足的地方，如设计计划制定不完全合理；设计时间、质量控制需进一步融入动态管理思路；因设计范围的界定不明确在施工过程中产生不必要的变更等。以上问题将在年底分项目进行总结，以便进一步提高设计管理质量。 ２、明年工作设想： 结合项目总体计划制定设计计划，有效的实施设计范围管理、设计进度管理、设计成本管理、设计质量管理、设计风险管理、设计沟通管理、配合设计合同管理等。每个项目的设计管理工作重点主要放在以下几个方面： 1) 明确设计范围，弥补设计缺项漏项，保障项目开发进度。设计范围从规划、建筑设计、园林景观设计、市政设计及室内精装设计，保障设计图纸与开发相适应，清晰明确每一专业设计的范围，避免有图纸缺内容。 2) 有效控制设计进度，根据设计范围框架，结合总体开发计划制定设计进度，保证设计成果的及时完成。 3) 节约设计成本，设计节约成本。明确设计框架，合理进行设计采购，制定详尽的设计任务书，减少设计变更费用，从而有效控制设计成本，同时对设计公司明确材料选择、设计技术指标控制、设计人员素质要求，从而达到工程成本的有效控制。 ３、对公司和管理层的建议和意见： 建议公司进一步完善公司管理制度，公司组织架构精细化、明确岗位职责等，以进一步提高工作效率。 签名： 　　　　　日期：2010-12-16 备注： 1