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电子厂团队管理的十条成功铁论 尹纪兵 金锐显电子科技有限公司 电子厂特别是来料加工型电子厂，就如富士康的老总说的一样“出了实验室没有高科 技”，很多产品技术含量不大，但人员需求特别大，也就造成了人员流动特别大，对于工厂 管理者来说，如何组建一个高效，稳定的生产，工程，品质团队是一个十分头痛的事，一 个班组或者一个团队只有有了共同的目标，共同的价值观，才能高效，才能低投入高产出， 用同一体系同一方法来处理事情，出来的结果才接近于相同，这就是用系统来管理。 若把工厂比如成一棵树，树干是工厂的各种要求，树根是工厂管理者所持有的管理理 论，工厂管的好不好，树够不够茂盛，是要看根深不深劳不劳。 下文提到的一些成功理论与大家分享。 1 20／80理论 理论：80％的时间创造20％的成就，前面的工作都是铺垫。 概念：在一个行业里人，一个人五年基本定型，化四年学习，第五年才享受之前的付 感受成就，一年后又将是一个新阶段的开始，如此循环不止，奥运会四年一举办选手为之 努力的不是一天两天而是至少四年。 结论：做成一件事，成就一个人，带好一个部门要记住学习与铺垫，努力了才会有收 获，专注了才会成功1 4二栅 t’。8”’舯舢㈣{。*；触”’1 卜6她Ⅲ’ 誊譬?一。’xo^^”2’女w’藿 8‘瑚^白目#￡‘)舯E 40_-嚼目口a矾窖qttt一$M$o。i伸∞辟、二*#A 嚣量，堂i墼望。垫。警型蹙．：j萱辏黔世艘婴一一…3：堑§4舭叶J他8M“’ 日。I：；抵Hi；；菇一’………一：jti。：mm，；， 2珍珠理论 理论： i00个贝壳里面有3个珍珠。 概念： 不是每个贝壳都可以找出珍珠，养殖珍珠的人会明白，100个贝壳能收获珍珠 的概率是3％，而且很有可能是第58个之后才有收获，如果在第57个放弃了，那么取到珍 珠的机会是0． 结论：要想有收获，就要坚持。一个制度，一个人的培养，要想有成果，请记住坚持 二字。 3射击理论 理论：神枪手是练出来的，没有谁一出生就100％的一出手就击中目标，但是通过不断 的修正，不断的行动再不断的修正才有机会接近击中目标。 概念：一件事情要经过明确的目标，详细的计划，立即实施，修正目标，坚持到底才 能有所收获。 结论：有共同的目标，共同的态度才能称之为同事，一个团队，一个部门要想做好做 强，就是要不断的确认实际与目标的距离并不断的修正，不断的确认不断的修正才能一击 中之。 4赛马理论 理论：在赛马场上相差一个马屁股，在收入上相差100倍。 概念：要想收入超过别人要时刻超出别人半个马屁股，否则就会成为别人前进道路上 570 的参照物。就会成为别人价值体现的参照物。 结论：要付出不亚于任何人的努力时刻比别人超出半个屁股，才能得到与众不同的收 获。 5长枪理论 理论：枪的威力取决于枪的杆子，越是长的枪威力越大。 概念：因为有个长的引导，就会有个长的惯性，就会能个大的威力。管人也是如此，对 一个员工长期的引导就会得到一个长的发展，老员工的优秀之处是他具备了潜力，可能你 不说他都知道如何去做，对个人而言做一件事，一定要有规划，要有目标，不可盲目。 结论：把老员工看做宝贝，看做你的潜能。 …-’…。， J^^一，·r…_Jt‘~1