案例分析：论商业地产项目全程开发决策管理系统的构建.pdfVIP

@第『I扁审国项目管理大盆论文集 案例分析：论商业地产项目全程 开发决策管理系统的构建 彭涛 (伊凡仕·伯有限公司上海200011) 摘要：通过实际参与操作的某大型商业地产项目案例，以系统论的观点和方法提出在商业地产项目开发前期就 为项目业主建立项目全程决策管理系统作为项目管理服务的切入点，并系统描述了构建一个商业地产项目全程 决策管理系统的方法、步骤和理由，为项目业主的项目决策管理提供了系统的、全景图式的解决方案和思路，也 为项目的组织结构设计、人力资源配置、招标采购管理、风险管理等方面提供了很好的全局性的参考视点。 关键词：商业地产决策管理系统论 O引言 功能包括零售与餐饮娱乐，单身公寓，酒店式公寓，立 体车库和地下车库等。 由于商业地产开发和现代项目管理在中国的历史 由于项目业主原主要决策人坚持采用传统住宅开 均不超过10年，如何在高风险的商业地产开发中引入 发流程，项目在推进中逐步陷入困境。该商业地产的 项目决策管理机制以便降低风险，以及如何更好的推 开发经历了数次功能定位、反复修改设计导致项目开 销项目管理，找到项日管理服务的切入点及项目管理 发周期严重延误，主体土建招标久拖不决，项目成本如 和商业地产开发的结合点，是一个令很多国内项目管 桩基工程费朋、设计费用与管理费用等严重超支。 理企业和有关专业人士倍感头痛的问题。笔者试图通 痛定思痛，笔者在深刻了解项目公司新任高层管 过构建一个商业地产项目开发的项目决策管理系统的 理者以及项目本身对于项目决策管理服务需求的基础 实际案例，和中国的项目管理同仁共同探讨如何解决 上，以系统论的观点提出在项目开发前期以“商业地产 上述问题并且更好地为中国的商业地产项目业主提供 项目全生命周期开发流程”作为项目管理服务的出发 高水平的项目决策管理服务。 点，进而为项目业主建立了一个项目全程决策管理系 统，为项目决策管理提供了系统的解决方案和思路，该 1案例背景 项目后来终于开始步入正轨。 2004年，笔者作为澳洲著名的伊凡仕·伯有限公2商业地产项目全程开发决策管理系 司的项目管理顾问团常驻中国内地某巾澳合资房地产 统的构建 公司的高级项目经理，参与了该公司商业地产开发项 目的一系列决策过程。 下面将描述是如何通过10个步骤构建该项目的 该商业地产项目的总建筑面积约75000平方米，全程开发决策管理系统的。 J■瑾目警理技术 2．1构建商业地产项目全生命周期开发漉程圈 (1)在项目策划阶段就对整个项目的开发流程有 在对商业地产开发特点做r大量研究之后，我们 全面的了解。 向项目公司新管理层提交了该项目的全牛命周期开发 (2)町以从项目的策划阶段就了解副以后每-个 关键开发环节需要做出哪些再要决策，并可以有针对 流程图。如图1所示，商业地产的开发流程和普通住 性地收集相关信息。 宅开发流程截然不同。 (3)有机会考量自己是否有能力做出这些决策。 2．2构建项目重要决策问题全景透视图 (4)可以据以决定哪些专业服务需要外包。 在第一步的基础上，可以方便地构建项日重要