构建和谐劳动关系保障企业跨越发展.docVIP

构建和谐劳动关系 保障企业跨越发展 蓝特集团有限公司 蓝特集团有限公司是我省一家以农产品和建材家居产品市场交易物流配送为主导产业的大型商贸流通企业。总资产20亿元，现有员工420人，市场从业人员3.5万人。所属蓝特商贸城是国家重点商品市场、两湖绿谷农产品交易物流中心是全国“双百市场工程”、农业部定点市场和中国物流实验基地。 构建和谐劳动关系，是企业转变发展方式的重要基础，是企业跨越发展的必由之路。多年来，我们坚持以人为本理念，将员工放心上，视员工为亲人、让员工当主人、助员工成能人，努力构建和谐劳动关系，实现了“最佳雇主公司”和“员工最感幸福公司”的统一，保障了企业跨越发展。2010年，市场农产品交易额达180亿元，跃居全省农产品批发市场首位，今年将突破220亿元。2007年至2010年，上缴税收1、7亿元，年均上缴4300万元，今年将超过6000万元，成为当地最重要的税源。公司先后获得全国精神文明建设先进单位、全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家、全省百佳纳税人、全省“发展强、党建强”百佳企业、全省最佳成长型中小企业等多项荣誉。 一、关爱员工，视员工为亲人，营造企业跨越发展的和谐环境 企业要实现持续健康发展，企业家必须承担做“家长”的责任。我们坚持将制度“刚性”管理与情感“柔性”管理相结合，既严格要求员工，更真诚关爱员工。 坚持员工福利与企业效益提升同步，增强员工工作满足感。在工资分配上，我们建立和完善了“岗位工资+绩效工资+奖励工资”的薪酬制度，鼓励员工通过增创绩效，取得上不封顶的劳动报酬。对一线员工，按80%的岗位工资实行倾斜，对经营收入超额完成部分按20%奖励给员工。去年上半年，蔬菜、水果两个市场经营部超额完成半年经营责任目标，公司即按20%的超奖比例奖励22万元，人均达1.1万元。2009年国际金融危机期间，在许多企业减员的情况下，我们增聘员工200多人，平均工资上调15%。“十一五”期间，全员年均工资增幅达到22.2%，其中一线员工工资增幅高于平均增幅5.2个百分点。在社会保障上，除了坚持全员“五险两金”制度，还为员工购买商业意外伤害险和女性安康团体险，增强对员工的社会保障度。 坚持日常关爱与特困帮扶同行，提升员工生活幸福感。我们对全体员工郑重承诺，绝不让一个员工及家人因缺钱而不能就医、不能供子女上学、不能维持正常生活。高小菊是蓝特的一名普通清洁工。1997年，未满10岁的儿子遭遇车祸，肇事司机逃逸。2003年、2005年，身患糖尿病的爱人，又接连两次遭遇车祸住院治疗。在一次又一次厄运面前，高小菊几乎绝望。这时，公司伸出援手，先后给她发放救助、扶助金3万多元，其儿子除得到5000元助学金外，公司还承担起上学的全部学费。受此事启发，公司建立起董事长奖学、助学基金，用于奖励考上大学和重点高中的员工子女，资助家庭困难员工子女；建立特困帮扶基金，扶助困难员工家庭；建立员工健康基金，为员工提供体检、保健讲座和大病救治。公司每年拿出企业利润的3.5％建立以上四项基金，基金额度已达600万元，累计有300余人次受惠于3项基金，健康基金覆盖面达到100%。从2004年开始，实行清明、端午、中秋放假制度，比国家规定早３年。同时，十分注重日常生活中对员工的关爱，如员工生日，公司送上生日礼物；员工和家人生病，公司派人探望，并送上慰问金；节日长假，公司派专车接送外地员工回家相聚。这些“琐碎事”，早已制度化，在蓝特坚持了16年。 真诚关爱员工，保障了员工队伍的稳定。近五年，公司员工流失率不到5%。 来自湖南农村的员工左绍梅来到蓝特后，公司为他主动提供两室一厅宿舍，解决其租房居住之苦。得知他妻子下岗失业，又将其妻子安排到公司就业。无微不至的关心，培养起对蓝特的深厚感情。他获得国家注册造价师执业资格，多家房地产公司高薪聘请他入职，都丝毫没能动心。他说：“我在蓝特16年，蓝特关心我培养我，给我家的温暖。离开蓝特，就是痛苦。” 二、尊重员工，视员工为主人，凝聚企业跨越发展的心智力量 公司始终尊重员工主体地位，把员工当主人，大胆探索推进民主管理新途径，做到员工了解企情有制度、参与管理有平台、表达诉求有通道、实行监督有保障。 让员工参与重大决策“把大关”。公司规定，企业重大决策未经职代会审议，不能付诸实施。每年我们召开1-2次职代会，对公司发展规划、重点投资项目、经营管理规章、员工权益维护等重大事项，进行讨论审议、形成决议；每半年召开一次企情通报会，对公司经营管理状况、财务进度指标、项目建设进展、员工收入福利等进行通报，并通过企务公开栏公布；成立企务公开监督小组，对职代会决议落实、企务公开情况进行监督；推行员工董事和员工监事制度，推选员工代表直接参与董事会决策和监事会工作，使企业决策更科学。 让员工建言献策“当高参”。公司推行合理化建议制度，建