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3、根据每月统计其预约订餐金额、治 三、分析与讨论
疗饮食宣教次数,开展的种类,例数等金 1、分析:(1)查房记录者大部分为合
额计发劳酬。 周、实习进修医师,其对记录的要求未掌
握。(2)一些年轻科主任,学术水平与其所
从医疗质量管理角度论科 应承担的职责有着一定的差距,专业上还
主任查房质量的重要性 没有形成明显的专长。(3)用经济效益作为
懈放军第117医院质控科铖庆斧 衡量科室业绩的做法使科主任经济意识观
医务处马炬明310013 显强于医学原则。14)有些科主任查房目的
不明确,查房前不认真准备,讲解时条理
科室的业务建设取决于科主任的专业 性差。有的科主任“三基”知识不牢,不
技术水平,科主任的查房质量则是科主任 重视专业知识的更新,查房时讲不出新的
专业技术水平的重要体现。现将我院部分 内容,或者例行公事,走走过场,对下级
病历中科主任查房记录质量情况分析如 医师诊治工作的指导作用甚微。(5)科主任
下。 首次查房一般在主治医师查房后,主治医
一、材料与方法 师已谈到的问题,科主任认为没有必要重
1、病历资料:192份科主任查房记复。(6)科主任查房时,下级医师不做书面
录来自2003年12月至2004年2月间记录,书写记录时丢三拉四。(7)对反复住
的电子病历。 院的病人,认为没有必要重复老一套的讲
2、方法:随机抽查,填写自制的评分 解或记录。(8)有些年轻科主任临床经验
表格,并随机抽检146份主治医师查房记 少,解决复杂疑难问题能力不高,教学水
录做为对照组,统计方法为T检验。 平、语言表达能力及综合分析能力不强等。
3、检查依据:《医疗护理技术操作常 2、讨论:
规(第四版)》。 综上所述,我们体会到加强医疗质量
二、结果 管理,科主任是关键。我院采取了以下做
1、总体情况分析:(1)科主任查房法,使科主任查房质量明显提高:(1)将
记录平均63.20分,主治医师的查房记录科主任查房质量做为医疗质量管理的重
平均59.90分,PO.05。(2)内科主任点。(2)定期组织科主任教学查房观摩、
查房记录平均66.6分,外科主任的记录 进行科主任查房记录展评、利用院周会及
局域网通报科主任查房质量考评情况。(3)
平均56.6分,PO.01。(3)住院医师职
称以上医师书写的记录平均61.77分,合建立科主任授课制度,现场评分亮分,既
同制、进修实习医师的记录平均64.29分,促进了他们对专业理论的学习和对专业知
PO.05。(4)本科学历以上医师书写的记识的更新,又锻炼提高了他们的教学授课
录平均61.67分,大专学历医师的记录平能力。(4)将医疗质量考核与科室年度评
均63.23分,PO.05。 功评奖及综合目标管理责任制的奖惩挂
2、教学价值:教学价值较高的29份, 钩,坚决纠正重经济效益轻专业建设的现
占15.03%,与教学价值不高的相比象。
P0.00l。
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