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论企业理念与企业精神及文化的关系 ——从“大庆精神刀透视企业理念要素的功能 李毅 一九四九年八月，在新中国来临之际，毛泽东就新中国成立后的发展方向及 经济建设指导思想，发表了《别了，司徒雷登》这样一篇具有高度精神凝聚力的 历史大作。在文中毛泽东慷慨激昂的指出：“多少一点困难怕什么。封锁吧，封 锁十年八年，中国的一切问题都解决了。中国人死都不怕，还怕困难吗?”毛泽 东的经典话语不仅给站立起来的中国人民激发出了高昂的战斗激情，更为新中国 的建设者、尤其是广大的工人阶级，注入了一种强大的发展“理念”。而正是这 一理念及由此产生的强大的精神要素，使中国的石油工业由此翻身，使中国工人 阶级及工业战线的一面红旗——“大庆”高高耸起，使以“大庆精神”为象征的 民族魂魄浩荡长空、震慑地球。 理念的概念源于宗教，本意是指“信念的设立与目标的追求”。而将这一概 念引入到我们现实的生活与生产中，理念更多是指“特定群体——企业或个人的 思想与信念的建立，以及受这种思想与信念的支撑所产生的、在从事特定工作时 的目标设定，方式、方法选择和一贯遵循的行为准则。企业理念则是指企业在从 事生产经营活动中所追寻的信念和目标，以及由此所产生的、在生产经营活动中 所体现的、一贯所追寻的工作方法、风格和行为准则；企业理念是企业价值观的 综合反映，是企业经营风格与企业追求的综合体现。 企业理念对于企业发展而言，在于形成企业发展中的三大体系。 其一是形成企业的思想与目标体系，企业理念的确立，既完整形成了企业运 行中的经营思想，又直观体现出企业所追寻的目标。这两点在大庆的发展中有着 典型体现。如：“两论起家，两分法前进”的经营思想；“为国分忧、为民争气， 有条件要上、没有条件创造条件也要上，宁可少活20年，拼命也要拿下大油田” 的明确目标追求。 其二是由理念的贯彻而形成的企业精神体系，这种精神体系集中表现在两大 52 方面，一是企业及广大员工所奉行的“核心价值观”，二是由核心价值观的遵守 所产生的企业凝聚力。大庆由理念体系的奉行与贯彻，极其鲜明地形成了强大的 精神要素，这些精神的实质就是“为国争光、为民争气的爱国主义精神；独立自 主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、三老四严的求实精神；胸怀全局、为 国分忧的奉献精神”。这些精神要素既直接与生动地体现出大庆人高度奉行的“为 国争光、独立自主、自力更生、讲究科学、胸怀全局、为国分忧的”核心价值观， 又直接构筑了企业“为国奉献、为民分忧、为企业增光、为大庆添彩”的高昂凝 聚力。 其三是由理念的贯彻及精神要素的奉行构筑起企业特有的“文化体系”，即 形成一种有高度感召力的企业文化。企业文化的广义所指即为“企业精神文明与 物质文明的总称。”狭义概念是指“企业及其员工共同特有的思想观念、价值取 向和行为准则”。企业文化包括企业的发展观念文化、企业管理文化、企业营销 文化(艺术)三个主体。文化一般是指一个群体(国家、民族、企业、家庭)在 一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整 体意识所辐射出来的一切活动。文化的实质在于形成一种思想与观念的认同，文 化的直观体现是在思想与观念认同基础上所构成的行为体系与行为表现，正如我 国著名企业文化学者陈春花所言：“播种一种观念，收获一种行为；播种一种行 为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种命运。企业文化更多表现在企业 员工对企业经营观与发展观的认同感上，以及由此认同而形成的自身价值观与行 为准则表现上。当一种特定的企业文化体系形成并获得广大人员共识后，其文化 体系将会形成对人员及行为的直接约束力，而文化体系下人员必将形成基于文化 认同基础上的，行为准则维护与自觉遵守。由大庆精神所构筑的企业文化体系， 不仅直接导致了大庆“拼搏、奉献、争先、务实、科学的文化现象，更奠定了 大庆人“自觉、自律、爱岗、敬业”的行为体系。而也正是这种文化的构成，使 大庆的企业管理水平及经济效益不断提高。 依据企业理念形成理论，企业理念在很大程度上是基于企业领导集体或主要 领导者的理念追求，显然，大庆人的发展理念更多来自于其代表人物——铁人王 进喜的人生目标及对事业的理念追求，而铁人王进喜理念追求的一个直接源泉就 是毛泽东的那句“中国人死都不怕，还怕困难吗?’’的经典格言。正是毛泽东的 这句话及由此产生的理念支撑，使以铁人为代表的中国石油工人快速