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项目技术工作考核表 项目名称： 项目负责人： 填制日期： 序号 业务联系 关键考核指标 考核内容 考核标准 分值 实得分 1 施工组织设计及施工方案 施工组织设计与施工方案编制符合公司技术管理手册及相关规定 （25分） 施工组织设计按公司管理规定审批，内容合理、有针对性。 有审批手续，内容合理、针对性强 5-6 　 有审批手续，内容较合理、有针对性 3-4 无审批手续，内容不够合理、针对性不强 0-2 单项方案编制在该分项施工之前完成，方案合理、有针对性、可操作性。 有审批手续，编制及时，内容合理、针对性强 5 　 方案编制及时，内容基本合理，可操作性较强强 3-4 无审批手续，内容不合理、针对性不强 0-2 分部分项工程实施情况要与施组要求一致（若有变更，应有变更手续）。 严格按施组要求实施，并有创造性的改进 6-7 　 能按照施组要求实施 4-5 施工与施组要求不一致 0-3 施工组织设计/施工方案要有交底、并有记录。 施组/施工方案有交底记录并合理 1-2 　 无施组施组交底 0 预防与纠正措施有针对性，内容齐全、合理，可操作强。 预防纠正措施齐全合理，针对性强 4-5 　 预防纠正措施不全、针对性不强 0-3 2 设计文件 图纸、设计变更、洽商符合公司技术管理手册及相关规定 （10分） 图纸要在施工/开工前会审、并有记录。 有详细会审记录 1-2 　 无会审记录 0 设计变更、洽商要有发放台帐，台帐清楚，签字齐全，及时发放。 台帐记录完整，签字齐全 2 　 台帐记录不清楚，发放手续不全 0-1 变更、洽商工作及其计量、计价、批复和实施等要符合公司规定流程。 变更洽商资料手续齐全，符合公司规定 2 　 变更洽商资料手续不全 0-1 变更、洽商要标注在图纸上，标注及时、规范、明了。 及时规范地标注在图纸上 2 　 标注不及时、不规范 0-1 使用有效、完整的图纸。 使用有效、完整的图纸 1-2 　 使用无效图纸 0 3 技术交底 技术交底符合公司技术管理手册及相关规定 （10分） 分项技术交底齐全，有针对性、可操作性。 交底齐全，可操作性强 4-6 　 交底不全，不具有针对性 1-3 交底要及时、签字要齐全。 交底及时、签字齐全 3-4 　 交底滞后、签字不全 1-2 4 施工资料 施工资料收集整理情况符合公司技术管理手册及相关规定 （20分） 按资料类别从C0~C7顺序排列、收集完整、准确、真实。 资料收集整理完整、准确、真实 10-12 　 资料收集整理基本完整准确 6-8 资料收集整理完整准确性不够好 1-5 按施工进度及时整理，无未了事项。 资料收集整理及时 4-5 　 资料收集整理滞后 1-3 施工资料按专业、系统分别组卷。 资料能按专业系统组卷 3 　 资料组卷清楚明了程度不够 1-2 5 科技管理 科技管理符合公司技术管理手册及相关规定 （15分） 根据工程情况，“四新”技术应用有策划。 有相应的详细策划 3 　 无策划或策划粗略 0-2 “四新”技术按计划实施。 按计划进行 2-3 　 对计划的实施落实情况不够好 0-1 科技创新效果，对施工进度、质量、成本有实效。 有实效 3-4 　 效果不明显 1-2 内部技术交流有记录，有实效。 有记录，有实效 1 　 无交流 0 论文、工法、专项技术总结发表上报情况。 有发表、有上报 3-4 　 无发表、有上报 2 有发表、无上报 1 无发表、无上报 0 6 标准规范管理 标准规范管理符合公司技术管理手册及相关规定（5分） 采用标准规范有效版本清单，标准规范必须采用当前有效版本。 采用有效版本规范，有效清单 2-3 　 清单、规范等有无效内容 0-1 标准规范收发文台帐。 台帐齐全 2 　 台帐不全 0-1 7 测量管理 测量管理符合公司技术管理手册及相关规定