中小企业二次发展.docVIP

题 目： 学生姓名 学 号 专业班级 分院（系） WTO以来，经济处于快速发展状态，中小型企业的数量也是呈现不断增加的趋势。随着企业数量的增加，中小企业间的竞争也是日渐激烈，如何在恶劣的环境中快速向大企业发展是所有企业面临的基本问题，本文通过简要介绍小企业在发展中存在的问题并提出相应的对策。 【关键词】 中小企业在现代化的社会生活和国民经济的发展中具有十分重要的作用发展问题是全社会都普遍关注的问题。工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额分别已占全国的60%、57%、40%和60%以上并提供了约75%的城镇就业机会从农村转移出来的约2.8亿劳动力大多数也在中小企业就业是国民经济中最活跃的成份是维持经济稳定发展的重要力量是创造就业机会的主要渠道是重要源泉同时由于中小企业规模小市场竞争。为了弥补市场缺陷、保护公平竞争促进整个社会经济效率的提高有必要对中小企业的发展问题进行研究。 2012年统计数据显示：74 %的中小企业设备等级属20 世纪80年代以前的水平；73%的企业没有设立科研开发机构；70%的企业技术创新经费占当年销售收入的1%以下；82% 的企业没有自己的技术发明和专利产品；75%的企业未通过150国际产品质量认证。技术创新的缺乏已经制约着我国中小企业向大企业发展，因此开发创新性产品、研究创新性技术室中小企业能向前发展的最有效途径。 2.3企业制度建设有待提高 中小型企业的老板大部分出身于农村，都是靠着白手起家，慢慢打拼才有如今的事业，他们奉承的是吃苦耐劳的精神，而个人所具备的的专业知识、技术知识没有很成熟，他们提倡的经营模式在很大程度上都是以家族式制度来管理企业，不能真正按照现代的企业制度进行管理，即使随着企业不断发展过程中有进行过改革，但总体来说：改革不彻底，内部体制障碍比较明显；其次，管理者经营素质不高，不能准确地识别对企业有用的人才，所提供的岗位职能并不能充分发挥人才的作用；再者，集权制比较突出，岗位之间的界限并没有很分明，而且没有提供让人才满意的发展平台；可见企业经营意识薄弱，将会制约企业发展。 2.4人力资源管理环节薄弱 首先，中小企业所有者及高层管理者人力资源管理意识淡薄，这种淡薄直接表现在：（1）从组织结构上来看，大多数的中小企业都没有设立专门的人力资源管理部门，就算设立了，内部人员分工也是不明确，未能很好的协调合作； （2）从资金投入上来看，中小企业在人力资源管理上投入的资金和精力明显不足。主要反映在工资上，员工的报酬与付出的劳动未能成正比，则容易导致人员流动；在培训方面，若企业未能做好培训工作（投入资金不多，未能请到精英人士进行培训），员工不能很好融入到组织中，将导致员工工作积极性不高，缺乏动力，容易引起跳槽； （3）激励机制不足，绩效评估机制亟需完善。对员工的考核还仅仅是停留在以企业目标完成程度和执行上级任务的效率作为考核标准的层面上；缺少有效地沟通协调机制，主要表现在：员工的烦恼、问题都不能有效、快速得到解决，人力资源部不能做到及时、准时地与员工进行交谈，往往是在员工招进单位后就没再跟踪回访；评估方法选择不够全面或不能适应本企业等问题，造成绩效评估的作用并没有得到很好的发挥； 3中小企业发展对策 3.1拓宽融资渠道　　一方面要完善资本市场拓宽中小企业的直接融资渠道。国家应制定相关法律政策消除中小企业融资问题上的体制和政策障碍通过发展风险投资、创建风险基金利用二级市场,通过发行债券、股票等方式筹集资金开展中小企业金融互助使用等形式来解决中小企业直接融资问题。 另一方面要建立建全中小企业间接融资体系提供更多的金融服务。国家要建立为中小企业融资提供担保的基金和机构采取多种形式扩大中小企业创业投资的资金渠道发挥政府的引导作用发展中小企业金融机构，比如小额贷款公司，截至2012年底，达到6080家，贷款余额5921亿元，全年新增贷款2005亿元。拓宽融资渠道，比如中小板和创业板上市企业截至2012年底分别达到701家和355家。在一些重点领域和重点项目上以调动和引导社会创业投资者的积极性进一步规范和整顿现有创业投资的经营行为允许一部分国外创业投资机构进入中国市场帮助拓宽融资渠道。 3.2重点加强企业管理 中小企业应该彻底抛弃“小而全”的经营思想围绕自己的核心能力进行经营将非核心的业务非核心专业部分通过“外包”自己则专心致志地做最专业的业务。从而发挥自身优势建立起“专、精、特、新、优”的战备思想。同时中小企业在管理上要转变观念抛弃那种经验式、粗放式、式专断式的随意管理建立建全企业内部的科学管理制度并辅之以科学的管理手段。重视人本管理。 现代成功企业的经验充分证明了挖掘人的潜能可以激发人的创造力 3.3 提高技术水平　　创新是中小企业的核心竞争力创新是帮助中小企