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中小型配件企业成本预控研究 钟 琪 林贤如 刘勤果 要：企业的成本 制是运用一定的方法对企业产品生产过程中的耗费进行 制，在出现偏差的时候查明原因 并采取相应对策，降低成本，实现会计管理的目标。改事后 制为事前事中 制，与周边中小型配件企业实行联合采 购从而降低企业的原材料采购成本；通过人员多技能化和选择适合企业的成本核算方法来 制中小型配件企业的 生产成本，从而实现企业的成本预 。 关键词：配件企业；成本 制；人员多技能化；分批法 目前国有、国有 股及销售收入在500 万元以上非 与购销。亿通从成立以来一直坚持以用户需求为核心， 国有配件企业共有5000 多家，加上村办企业、小型非国 在开拓本地市场的同时也积极地在全国其他省份拓展 有企业及家庭作坊式小型配件企业总数将超过7000 ～ 业务。亿通作为中小型配件企业，在成立一年多以来，无 8000 家。这些企业的销售额在 1 亿元以下的占80%多， 论是在公司发展还是在资金 制方面，都有较大的进 而在1 亿元以上的只有 130 家。国内近70% 的配件供应 步，但成本管理中依然存在一些问题。 商生产成本高，整体效益低下，明显缺乏国际竞争力。 1.中小型配件企业原材料采购成本过高 一、成本预控的含义 对于中小型配件企业来说，企业有专门的采购人员 成本 制在传统意义上主要是运用一定的方法对 与供应商交涉进行原材料的采购，通常采购的订单是根 企业产品生产过程中的耗费进行 制，在进行科学的测 据市场部门的销售分析与预测计划，结合生产计划、原 算之后，分析出现偏差的原因，并采取相应对策，使之能 材料采购周期与其他需要、由生产部门签订的。然而较 够在一定程度上降低耗费， 制成本，从而达到会计的 多的原材料采购周期变动较大，不能进行正确的预测， 管理目标。企业不仅要在运营的各方面都要进行成本 这就导致了采购员通过采购订单采购的原材料与生产 制，还要转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市 产品所需的原材料差距较大，产品不能按时完工交货。 场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本 制的对象是 而在验收过后，采购回来的那部分暂时不需要的原材 成本发生过程中的成本，其中包括：设计过程、采购过 料，则会堆积在仓库里，增加了企业的存储成本、占用了 程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服 企业的流动资金，也导致了因为延期交货，企业的信用 务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本。 降低等相当严重的后果。 二、中小型配件企业成本预控研究的意义 2. 中小型配件企业生产成本过高 制造企业的成本 制是一项复杂的系统 制工程， 中小型配件企业的生产成本主要由制造费用、员工 也是长期以来企业界重点关注和研究的课题，从美国福 的工资薪金和直接材料组成。制造型企业中技术人员至 特汽车的大规模流水线制造，到日本丰田汽车的精益生 关重要，而大部分小微企业生产部门中一些关键技术岗 产，再到美国GM 的六西格玛管理，无不是从 制成本 位工资待遇偏低、员工不满的情绪较大，使得企业人才 资源发展出来的管理模式。现如今国内的小微企业内部 纷纷流失。从表面上看、员工低待遇好像是已经 制了 制都较为薄弱，实行成本预 有利于改变以往只关注 人工成本，但实际上却是相悖的。技术人员的频繁流动、 生产速度、产品的交货期和质量的做法，有利于对成本 不但使得产品的质量无法保持稳定，而且企业还得为频 进行更加精细的 制，并且通过这种对成本的精细 繁招聘和培养技术人员付出额外的费用，这样来看，人 制，可以改善企业的内部 制和管理方法。因此建立完 工成本不仅没有降低，反而是增加的。