调度规范化、精益化管理-滨州电网监控信息精益化管理典型经验.docVIP

滨州电网监控信息精益化管理 典型经验 专业名称：运行管理 日 期：2013年11月 填报单位：国网滨州供电公司 [摘要] 根据大运行体系建设要求，变电站实现了集中监控。所有受控站信息上传至监控主站，监控员每天要梳理的信息量非常大。大量的常亮光字牌、无效或冗余信息过多过滥，严重影响了监控人员对异常及事故的分析判断，降低了电网监控效率，威胁着电网安全。为此，公司成立了监控信息管理小组，开展了监控信息优化治理工作。通过减少常亮光字牌、多手段进行监控信息优化、规范新设备“四遥”信息点表审查等措施，使监控信息优化整治工作取得显著效果。提升了监控信息精益化管理水平，加强了滨州地区电网的监控运行管理。 专业管理的目标描述 1 专业管理的理念 1.1规范监控信息工作各部门间的管理职责及业务流程 为将监控信息管理工作纳入公司安全生产管理体系，实现全过程质量控制和闭环管理，确保电网和主设备安全运行，滨州供电公司成立了监控信息分析管理小组，明确运检部、调控中心、检修试验工区、变电运维工区的管理职责和业务流程。 1.2提升监控信息的精益化管理水平 严格按照国调调自〔2012〕101号《变电站调控数据交互规范（试行）》、调监〔2012〕303号《变电站典型信息表（试行）》等有关规定执行，强化监控信息管控力度，提升精益化管理水平。 1.3提高监控人员的业务素质和技能水平 由于监控信息所需的业务知识横跨多个专业，电网设备随着科技进步不断更新换代，监控值班员的业务水平已经不能满足调控一体化需求，为了使监控人员的业务技能与时俱进，夯实监控人员的专业基础，能够得到全方位学习，滨州电力调控中心逐步建立健全专业培训体系，为保证“大运行”体系建设的逐步推进，为调控中心的长足发展提供强有力的人力资源保障。 2 专业管理的范围和目标 2.1专业管理的范围 包括监控信息异常处理管理、监控信息分析管理、“四遥”信息点表审核管理，在此基础上，实现调控中心监控信息各项业务的精益化管理。 2.2专业管理的目标 1）加强滨州电网的监控信息管理，确保电网安全稳定运行。 2）建立监控信息常态化管理机构和运作体系，明确各部门管理职责及业务流程，使各部门相互配合、协调合作、各司其职。 3）监控信息标准、规范、精简，信息分析深入、精细、高效，使得监控人员不但能够通过监控系统快速获取电网、设备信息，而且能够对故障点、故障原因及其危害做出迅速、准确的判断，提高事故和缺陷处理效率。 4）全面提高监控人员、运维人员及检修人员的业务素质和技能水平图1：监控信息异常处理工作流程 图2：监控信息分析管理流程图 图3：点表审查工作流程 2 主要流程说明 2.1监控信息异常处理工作流程（见图1）说明 节点1：监控系统发出受控站异常信息后，监控人员对异常信息进行分析判断，然后通知自动化人员，同时将异常信息动作情况汇报调度值班员。 节点2.1：自动化人员接受设备异常信息的通知，并作相应记录。 节点2.2：值班调度员接受设备异常信息的汇报，并作相应记录。 节点3：自动化人员对主站端系统进行详细检查。如果是主站系统误发，自动化人员进行处理，结束后汇报调度值班员；如果不是主站系统误发，汇报调度值班员。 节点4.1：值班调度员接受自动化人员的汇报，并作相应记录。 节点4.2：监控人员接收地调值班员通知，确定异常信息不是主站系统误发后通知运维人员现场检查。 节点5：运维人员接到通知并到现场检查，对设备异常定性，然后汇报调度值班员。 节点6：值班调度员接收现场运维人员汇报。若为设备危急或严重缺陷，则直接安排运维人员处理，若为一般缺陷，不影响设备安全运行，则通知监控人员。 节点7：监控人员接收调度通知，填写有关记录和缺陷流程，并通知相关运维人员处理。 节点8：运维人员接到通知，根据工作安排组织相关人员处理缺陷。 节点9：运维人员将缺陷消除完毕，汇报调度值班员。 节点10：调度值班员接受异常消除的汇报，并告知监控班，然后完善相应记录。 节点11：监控值班员接收异常消除的调度通知，填写相关记录，完善异常缺陷处理流程，流程结束。 2.2监控信息分析管理工作流程（见图2）说明 节点1：滨州供电公司成立监控信息管理小组 节点2：调控中心监控人员对监控系统发出的异常信息进行即时分析，先通知自动化人员对主站系统进行异常检查处理，若不是主站系统误发，则将异常情况汇报调度，通知运维人员。 节点3：运维人员根据监控人员通知的内容进行现场检查，能复归的自行处理，不能复归的对设备缺陷定性并通过缺陷流程报检修试验工区进行消缺。缺陷消除后，运维人员将缺陷处理情况汇报监控人员。 节点4：检修试验工区各生产班组根据流程情况进行消缺处理； 节点5：监