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巴林宾馆领导班子2015年度工作目标承诺.doc
巴林宾馆领导班子2014年度工作目标承诺
工作目标及任务
（主要工作、重点工作、创新工作） 保障措施 以市场开拓为龙头；以增加效益为目标；以加强管理为重点；以服务质量铸品牌；以文化建设聚人心1、强化管理，提升服务；
2、推行绩效考核
3、强化纪律和制度的执行力
4、严格实施岗位问责制
5、有针对性进行培训
6、改善内部发展环境
7、增加员工收入
8、改进营销策略，拓宽营销市场
9、降成本，挖潜力，增效益
10、加强企业特色文化建设
11、推行人力资源改革
12、抓好财务、工程、安保等后勤保障工作
1、开展“品质创新管理年”活动
2、实行绩效目标考核制度
3、举办“经典巴林味，传递巴林情”首届美食文化节
4、五一、五四期间举办巴林宾馆首届员工文化节
、开展各类主题营销活动
、筹建绿色、有机、环保种养基地。筹划农家乐、牧家乐事宜。
成立巴林宾馆厨师协会和菜品创新研讨小组
、“我为巴林宾馆献一计”金点子排行榜
、开展巴林宾馆“荣誉之星”评选活动
、探索微营销，建立微营销平台
、实施人力资源制度改革，合理选拔使用人才
立足政务接待，拓展商务市场，调整营销策略，扩大品牌影响。
适应市场，调整思路，创新方式，完善体系。
总体战略：立足政务接待，拓展商务市场，调整营销策略，扩大品牌影响。
1、强化纪律和制度执行力管理，提升服务；
2、改善内部发展环境严格实施岗位问责制
、增加员工收入推行绩效考核
、改进营销策略，拓宽营销市场
、有针对性进行培训
、降成本，挖潜力，增效益推行人力资源改革
、抓好财务、工程、安保等后勤保障工作
1、开展“品质创新管理年”活动
2、实行绩效目标考核制度
3、举办“经典巴林味，传递巴林情”首届美食文化节
4、五一、五四期间举办巴林宾馆首届员工文化节
、开展各类主题营销活动
、筹建绿色、有机、环保种养基地。筹划农家乐、牧家乐事宜。
制定巴林宾馆三年规划，用三年时间打造赤峰地区宾馆酒店名牌。
1、实施人才战略：满意的员工，满意的宾客。
2、实施成本战略：成本低，品质优。
3、实施管理战略：体制创新，管理创新，机制创新。
4、实施服务战略：服务一流，品质上乘。
5、实施文化战略：挖掘内涵，打造特色。
6、实施营销战略：适应市场，调整思路，创新方式，完善体系。
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