乡村华联降低物流成本的方法.docVIP

对于乡村店，为什么人力成本比城市的高，你的原因让人无法理解！ 排版也有问题。方法综述肤浅。 浅谈。。。。。分析不通顺 目 录 摘要 2 1 引言 3 2物流管理 4 2.1超市物流成本控制方法研究综述 5 2.2我国农村超市物流成本过高原因与对策研究 7 2.3物流成本管理对企业发展的意义………………………………………………………………7 3我国农村超市现价段物流成本存在的问题 ………………………………………………………..8 3.1商品成本高 8 3.2人力成本高 8 3.3 配送成本高………………………………………………………………………………9 3.4财务成本高 9 3.5店铺成本高 9 4 案例分析………………………………………………………………………………………10 4.1乡村华联…………………………………………………………………………………10 4.2乡村华联对于降低成本的策略分析……………………………………………………11 5总结…………………………………………………………………………………………….12 参考文献………………………………………………………………………………………… 致 谢 浅谈乡村华联降低物流成本的方法分析 [摘要] 随着生产力水平和收入水平的提高，我国农村的零售市场正日益庞大和向规模化发展。一位外国企业家曾说“中国的农村市场是世界上仅存的，唯一的最大和最具潜力的市场。可惜，你们中国人没有很好地去开发。可喜的是，中央已开始高度重视农村商品市场的开发，并已作出具体的部署。在这一部署中，主导思想是要以连锁商业的形式去构建农村市场的现代化商业网络。连锁的便利店系统将在农村的商业网络中发挥积极的作用。本文重点引用乡村华联成功的物流管理经验，阐述良好的物流管理对企业发展的重要性。 【关键词】农村连锁超市；物流成本管理；对策： 1 引言 2010年1月12日，国务院正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，安徽沿江城市带承接产业转移示范区建设纳入国家发展战略，这是迄今全国唯一以产业转移为主题的区域发展规划，是促进区域协调发展的重大举措，为推进安徽参与泛长三角区域发展分工，探索中西部地区承接产业转移新模式，也为中部地区加速崛起点燃了助推器根据商务部的统计，2006年我国连锁超市业态的盈利能力也明显增强。以超市和大型超市的店铺数量和销售规模同步增长，增幅为19%；超市总体库存周转次数由上年的平均11.7次，增加到12.2次；毛利率由12.6%提高到12.9%。物流系统，是连锁超市的核心竞争力之一。为应对竞争，许多本土中小超市除了巩固原有的阵地之外，也开始把目光投向以前完全忽略的农村市场。由于中央政府正在推行“万村千乡市场工程项目”，即采取财政和优惠政策推动本土零售业在农村建立超市，长三角的农村零售市场迅速升温。 ??? ?浙江省从去年年初开始在全省推行“千镇连锁超市和万村放心店”工程的。到目前为止，全省个乡镇中有个乡镇开设了连锁超市，门店数达个，乡镇覆盖率为％，全省个行政村中，已经改造确认和正在改造的放心店家，行政村覆盖面达％，其中主要还是全省各地的小型零售企业为主。 ????江苏省则重点扶持苏果、苏农超市为代表的龙头企业大力开拓农村市场。据苏果副总经理殷仁定介绍，目前，苏果有店面家，其中％以上的门店设在县城及县以下农村。销售规模中％多的份额是在农村实现的；在整个经营品种中，％为农副产品及其加工产品。 ,它是经济全球化的产物,又是推动经济全球化发展的重要力量,已成为国家经济的重要组成部分。物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用, 是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现, 是物品在实体运动过程中所发生的全部费用。狭义的物流成本是指物品运输、 包装、 装卸、 储存、 流通加工等各项物流活动中所支出的人力、 物力、 财力的总和。广义的物流成本是指包括生产、 流通、 消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。它具体包括了从生产企业内部原材料采购、 供应, 经过生产制造过程中的半成品存放、 搬运、 装卸、 成品包装, 以及运送到流通领域, 进入仓库验收、 分类、 储存、 保管、 配送、 运输,最后到消费者手中的全过程发生的所有成本。1.物流成本横向管理法 　　物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。它是在对本年度物流成本进行分析，在充分挖掘降低物流成本潜力的基础上，寻求降低物流成本的