浅析迪卡乐公司的人事管理存在的问题及对策.docVIP

摘 要：随着我国房地产的日益兴盛，铝型材的需求量也随之日益增长。我国门窗市场的需求量每年5亿多平方米，相当于4个欧洲市场的年使用量。今后仍将以每年11%的速度增长，到2011年产值达到1950多亿元。我国已成为世界上最大的门窗生产和使用市场，铝型材市场竞争还是很激烈的，想要在这样竞争激烈的市场屹立不倒，就必须要有完善的管理系统。因此，本文对江阴迪卡乐装饰材料有限公司（以下简称迪卡乐公司）的人事管理系统不规范，激励体制不健全，管理混乱等问题进行了分析，并且给出了对迪卡乐公司招聘与培训完善，提高薪资，规范部门之间管理、沟通等方面的措施，通过这些措施期望迪卡乐公司向健康发展，对公司起到促进作用。 关键词：人事管理，激励机制，管理 目 录 0绪论…………………………………………………………………………1 1迪卡乐公司的简介…………………………………………………………1 1.1公司简介…………………………………………………………………1 1.2公司产品介绍……………………………………………………………1 2实习工作主要内容…………………………………………………………2 3公司在人事管理中存在的问题……………………………………………2 3.1公司在员工招聘和培训方面不规范……………………………………2 3.2激励体制单一且不健全…………………………………………………3 3.3公司内部管理混乱且各部门缺乏有效沟通……………………………3 3.4公司业务费用报销方面措施僵化、不合理……………………………3 4人事管理的解决方案………………………………………………………4 4.1加强并完善招聘与培训制度……………………………………………5 4.2建立多样化、全面化的激励体制………………………………………5 4.3完善部门内部管理并加强各部门之间的沟通协作……………………6 4.4完善业务费用报销措施…………………………………………………6 5总结…………………………………………………………………………7 浅析迪卡乐公司的人事管理存在的问题及对策 0绪论 彩铝型材是继上个世纪90年代后推出的新材质。彩铝合金性能稳定，不易被腐蚀，表面经特殊处理后可以保持至少30年不褪色。因其密度小，硬度高，单位体积的重量是金属材料中最轻的，更重要是节能、隔热、保温、隔音等性能的绿色环保产品。迪卡乐公司是全国三家以支数出售型材的企业，有广州奥美，苏州罗普斯金。迪卡乐的门窗质量可与全球知名品牌日本吉田工业公司（以下简称为YKK）门窗相媲美，但有些方面却可以超越YKK，性价比远远高于YKK。随着人们生活水平的提高，人们对住房内部装饰要求也越来越高，门窗的品质决定了住宅的价值这一理念已经深入人心，迪卡乐门窗质量过硬，后期服务有保障，适应了人们对门窗的需求，迪卡乐产品在江苏、浙江、安徽、山东、江西等地区形成了良好的口碑效应。但是，公司在人事管理方面还是存在着问题，长期下去管理不当必然会影响迪卡乐产品的品牌与质量。所以，本人亲自进入公司实习，通过和员工、负责人、技术人员的交流与收集图书等相关资料给出策略，期望能解决公司的人事管理问题，从而不影响公司的发展，在日益竞争激烈的铝型材行业能够立足于不败之地。 1迪卡乐公司简介 1.1公司简介 江阴迪卡乐装饰材料有限公司系台湾（上田铝业有限公司）之外商独资子公司，年7月注册，位于全国知名的铝型材生产重地——江阴市祝塘永昌工业园。占地40余亩，建筑面积平方米，在职员工近人，其中研发工程师及专业技术人员多人。　　公司拥有实力雄厚的技术团队，负责新产品的研制研发，每年在产品研发上的投入在80万元以上，使产品能够紧跟市场最前沿，依据客户的要求设计生产所需产品，增强了产品在市场上的竞争力。公司产品从原料的投入到产品的产出，整个生产流程的每个工段、工艺都在厂内自制完成，公司的整体实力跻身于国内外同行的前列。2001年7月公司一期投资200万美元从事门窗制作安装工程，2007年二期投资350万美元专业设计生产迪卡乐铝型材，从台湾引进生产专用设备，其中铝型材生产车间主要有吨、吨、吨挤压生产线各一条，粉末静电涂装生产线两条，断桥铝合金门窗加工生产线三条，注胶生产线一条。五金配件车间主要有ＵＮ－Ａ注塑机三套，PVC、橡胶塑化造粒生产线各一条，Φ、Φ、Φ密封条生产线三条。成品门窗车间主要有弯圆、滚圆机各一套，及中空玻璃生产线两条，各式配套设备齐全。任何人不得报销的士车票，但可以派出车辆从的附近城市。就拿去说吧，假设一个人出去办事，派一个车的成本是过路过桥来回130元，烧油在150元，司机工资和汽车磨损在350元，加起来是630元，若是让员工坐火车去，来回车票140元，在市内坐公交和打车至多100元，总和不过240元。熟多熟少一目了然，但因为不