施工现场规章制度.docVIP

施 工 现 场 规 章 制 度 根据施工现场实际情况和公司对现场管理意见 ，制定以下规定： 项目部实行项目经理负责制，项目经理负责该项目的全面工作，做好本职工作及现场的协调、沟通、组织、管理工作。 项目部实行轮休制，必须保证现场有人负责处理各项事务，必要时，必须返回现场，以工程为主，个人为辅，做到恪尽职守。 项目部人员必须处理各种问题及时，公平、公正、合理、礼貌待人，杜绝各种不良工作作风，一旦发现，坚决处罚。搞好团结。工作严谨、积极，办事考虑周到，不留遗患，做好各自的本职工作。 按期召开日、周、月例会，严格做好工期、质量、安全、文明施工的各项控制，做好各参建方的协调配合工作，保证施工现场的正常进行，杜绝三不管现象。 参建方必须服从项目部的统一管理及施工现场管理规定、处理决定，对项目部处理意见有异议可以讲明理由或向上级主管反映解决，但决不允许顶撞和打骂项目部管理人员，一旦发现类似事情，一律重罚或清除现场，永不再用此参建单位，工程款不予结算。 各参建单位必须参加日、周、月例会，递交进度计划，如实汇报施工情况及现场存在的问题，研究解决，不参加的罚款处理。 积极参见项目部组织的联合检查，总结经验和不足，及时纠正自身存在的问题，做好自检和现场成品保护、防盗、安全等工作，杜绝不负责任的工作作风。完成项目部下达的各项指令性计划，按期，保质交工。 以上各项个人和单位必须遵守，此规定宣布之日执行