- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
农村信用合作社发展现状及对策分析.pdf
农村信用合作社发展现状及对策分析
农村信用合作社发展现状及对策分析
口刘 兰 王景平
(山东省德州学院,山东 德州 253023)
摘 要:农村信用合作社改革是农村金融体制改革中最重要的部分。本文通过分析农村信用合作社 自身现状以及经营环境 ,
提 出来农村信用合作社的发展对策,为农村信用合作社确定市场定位 目标和发展战略提供依据。
关键词:农村信用合作社;现状;对策
国是一个农业大国,农村人民的生活水平决定国民经济的总体 (一)制定合理的经营策略。(1)经营和管理齐发展,共进
发展水平。所 以,处理好 三‘农 “问题对国民经济的发展至关重 步。经营和管理是一体的,两者是不可分割的,农村信用合作社
要。要处理好 “三农”问题必然离不开金融机构,而农村信用合 不仅要懂经营,也要懂管理。经营和管理应该做到齐发展,共进
作社作为我国农村金融机构的基础,在农村经济发展中占有重 步。(2)效率和效益相一致。农村信用合作社业服务效率要和所
要的地位。对农村信用合作社进行系统分析研究具有重要的意 获效益相一致。农村信用合作社在保证其效益的前提下要不断
义,农村信用合作社是基于中国国情的选择,它符合时代的潮 提高服务效率。
流,是历史的必然选择。 (二)提高创新能力。(1)创新经营理念。创新经营理念要求
一 、 农村信用合作社发展现状分析 农村信用社合作社要打破原有的思维模式,摒弃落后的工作思
(一)农村信用合作社 自身发展现状分析。(1)从业人员多, 想和死板的工作方法,必须彻底从 “粗放式”的经营模式阴影中
缺少精英。现今,很多农村信用合作社中一个营业网点至少五 走出来,树立 ‘以‘客户为中心,以市场为导向,以效益为 目标”的经
个职工,但职工素质却是参差不齐,年龄偏大,学历偏低现象严 营理念,确立高效服务和市场营销观念。农村信用社合作社需要
重,员工思想陈旧,不善创新。(2)规模较大,分散经营。农村信 进行正确的市场定位,始终以服务 “三农 ”为宗 旨,并且要不断
用合作社职工人数多,存贷规模较大,经营机构层次复杂但单 创新。(2)创新服务手段。一是柜台服务人员在对客户提供各类
位规模小。(3)市场广阔,缺少大客户。中国农村人 口众多,农村 金融业务要保持 良好的服务形象,以诚待人,牢固树立客户至
信用社合作社合作社服务重点是农村,通过与农民长期联系彼 上的服务意识,要根据顾客不同需求对其服务,确实帮助客户
此间拥有很高的信任,拥有 自己独特的客户群,在农村中占有 排忧解难,从而打造优质特色的柜台服务1:3碑;二是加快业务流
很大一部分市场。但是农民也是社会中最脆弱的群体,农村中 程改造步伐,多种业务相结合;三是加强电子化建设为各户提
有钱的农民少,因此,农村信用合作社拥有的大客户困乏。(4) 供方便快捷的服务。
对手少,创新不足 。在农村中,农村信用合作社 占据 “垄断”地 (三)制定规章制度,遵纪守法。农村信用合作社要制定和
位,农村信用社合作社合作社的竞争对手相对较少,这使得他 完善一整套确实可行的规章制度,如 农《村信用合作社资产负
们缺乏竞争意识,不思进取,不愿创新。(5)潜力巨大。一是经济 债比例管理办法》,同时要严格遵守国家制定的有关法律法规,
全球化为其提供 良好的机遇;二是,农村信用合作社拥有雄厚 规范各个阶层的职责权限,预防专权、越权现象发生,不断提高
的资金支持;三是农村信用合作社拥有职勤奋、能吃苦的员工。 农村信用合作社的经营能力。
(二)农村信用合作社外部环境分析。(1)经济发展的客观 (四)强化领导队伍。一是提高领导队伍整体素质。对领导
要求。改革开放以来,农村经济快速发展,农村信用合作社为农 定期进行思想教育,定期考核领导领导水平和驾驭能力。强化
村经济提供了更大的发展空间,不仅在广大农民心中的地位 日 民主集中制,实现决策民主化、科学化。二是后备干部的规模质
益上升,而且受到地方政府的高度重视,得到社会广泛的的关 量要有保证,培养高素质的后备人才,高度重视人才的选拔,为
注和认可 农村信用合作社不仅仅是农村经济发展的客观要 农村信用社合作社提供充足人才。三是制定适合的规章制度,
求,更是国民经济发展的必然选择。(2)国家政策扶持。农村信 乡镇、县级、市级领导根
文档评论(0)