建筑产业施工中的成本控制分析.pdfVIP

现代商贸工业 No．19，2O14 ModernBusinessTradeIndustry 2014年第 19期 建筑产业施工中的成本控制分析 侯 经 文 (陕西工业职业技术学院土木工程学院，陕西成阳 712000) 摘 要l主要介绍 了建筑工程项 目管理 中成本控制 的基本含 义，对建筑工程项 目管理 中成本控制 的重要作用进行分 析 ，分析现阶段建筑工程项 目管理 中成本控制存在 的问题 ，探索加强建筑工程项 目管理 中成本控制 的有效措施 ，以此减少 建筑工程项 目中的成本费用 ，实现建筑工程项 目的经济效益最大化 ，促进建筑行业的可持续发展 。 关键词l建筑工程；项 目管理；成本控制 中图分类号：F23 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2014)19—0134—01 随着我国社会经济的不断增长，我国建筑行业蓬勃发 法有效的开展管理工作 。未根据要求来严格执行 ，以致于 展 ，市场竞争越来越激烈。建筑企业为在竞争中求得生存 ， 成本控制各环节联系不紧密 ，出现许多问题 ，从而造成建筑 在生存中求得发展 ，必须不断地提高 自身的竞争水平，节约 企业的成本浪费，降低了企业的利润率。在建筑工程项 目 企业成本，获得更多的经营利润。在这种情况下，建筑企业 管理中，缺乏专业技术的支持 。在建筑工程项 目建设 中，部 必须采取有效的措施来管理项 目建设中的成本 问题 ，进而 分施工人员的技术不够专业，在开展建筑项 目工程成本管 提高建筑企业的经济效益。 理工作的过程中，成本管理工作人员并未真正落实工作 ，未 1 成本控制的基本含义 对整个项 目施工中的各个阶段实行有效的成本控制，缺乏 建筑工程项 目管理中的成本控制，应贯穿于整个项 目 实践性，建筑企业 中的管理人员的专业性不强 ，工作经验也 建设 中，在施工前 、施工 中和施工后都要做好成本控 制工 有所缺之 ，使得其在进行成本控制时管理方式无法统一，成 作。有效的成本控制是在工程项 目按期完工 ，保 障工程项 本得不到有效的控 制。建筑企业人员的流动性比较大，工 目质量的基础上，分析和研究影响建筑工程项 目成本的各 作交接时容易出现 问题。除此之外，成本管理各部门的交 因素 ，并对其进行有效地控制和管理，严格控制建筑工程项 流和沟通还有待加强 。 目建设中的费用支出，以使其实际成本符合成本计划的要 4 保障建筑工程项 目中成本 管理工作顺利开展的 求。另外，做好成本控制工作，必须重视对工程造价成本的 方法 ． 管理。建筑工程项 目管理中的成本控制工作，要求建筑企 加强项 目成本预算工作为提 高项 目成本控制的有效 业能充分利用先进的科学技术 ，采用合理的经济手段，坚持 性，必须在进行建筑工程项 日施工之前做好成本预算工作。 现代化项 目管理 ，以此来制定科学的成本计划 ，并能根据建 成本预算上作的开展，要 以实际工程项 目情况为依据，对施 筑工程项 目中所产生的实际成本与施工前的预算成本间的 工中所需要的花费进行估算 ，向相关部 门提交预算数据加 差异，及时进行有针对性的调整和处理。要求建筑企业加 以审核，制定出科学的预算规划 。在项 目施工的过程 中，要 强对工程项 目中的各项 费用支 出的核实工作，以审查其是 贯彻落实预算方案 ，将施工 中的成本费用控制在预算范围 否符合规定和标准，严抓工程施工中的浪费行为，从而实现 内，减少不必要的开支，以此降低工程项 目成本，实现有效 企业的经济效益最大化 。 地成本控制 。除此之外，还应对施工所需的施工材料和施 2 在建筑工程项 目管理中成本控制的重要作用 工设备进行严格管理 ，杜绝材料购买过度的行为，避免材料 建筑工程项 目成本管理工作的开展，能使建筑企业的 浪费 ，进而减少工程项 目的成本，加强项 目成本管理人员队 项 目管理趋于现代化，为建筑企业的项 目管理质量提供重 伍建设在项 目成本