市政工程业主方现场管理主要内容与方法.pdfVIP

科技创新与应用 l2014年第31期 建 筑科 学 市政工程业主方现场管理主要内容与方法 张银霞 (湖北文理学院建筑工程学院，湖北 襄阳 441053) 摘 要 ：市政工程属于政府投资工程 ，一般工程量大，工期紧，现场管理人员协调工作量较大，进行四大 目标控制与协调管理要讲 究方法．以期达到较好的效果，实现经济效益与社会效益。 关键词：进度控制；投资控制；质量控制；安全管理；协调关系 市政工程施工过程中，往往工程量大，工期紧，参建单位(承包商) 度要求，施工时操作技术，如：道路工程合理选用压实机，应根据填土种 分包转包、借用资质情况较多，综合素质差据较大，普遍缺乏相对稳定 类、工程规模、施工条件、工期决定；振动压路机碾压时的振动频率、振幅 的施工队伍及现场管理人员，无健全的管理组织体系，施工场地狭窄， 大小应与路面铺筑厚度相协调，厚度较小时宜采用高频低振幅，终压时 工作面小，交叉施工内容很多，且受外界影响因素较多，如行人、车辆、临 要关闭振动；摊铺沥青时对城市主干路用两台以上摊铺机成梯队联合 街店面等的影响，使现场材料堆放、工程车辆通行、工作环境受影响，有 摊铺作业，前后摊铺机相距 10-30m。 碍施工操作与进程，对质量、进度有影响，进而增加投资，并可能产生安 4安全控制 全事故。另外，需要与外界协调的事务很多，因此，在四大目标控制与协 41市政工程现场常见安全问题 调管理方面任务很重。对业主方现场管理 ^、员来说，进行四大 目标控制 市政工程现场常见安全问题的主要类型：坍塌、电击、物体打击、机 与协调管理主要注意以下几 。 械伤害等。 1进度控制 发生原因：(1)舡 方案、施工工艺：如挖土没有合理的施工方案，没 1．1进度协调的依据 按施工顺序作业；(2)设备不安全；(3)地质灾害：如道路桥梁施工线路 进度协调的依据：施工合同，已批准的进度计划，业主方的要求等。 长，遇到开山挖破的，原有山体平衡被打破，或是水流环境改变，有造成 施工合同中需要注意的是：开工 日期，竣工 日期，总 日历天数，延误 地质灾害的危险；(4)电力安全：作业区间用电设施随时迁移，作业过程 工期的有关规定。 造成环境改变可能造成电力线路破坏，造成人身安全；(5)施工质量造成 1．2控制方法 安全事故：如排水管道安装施工质量差所导致的管道渗漏、管道基础下 主要运用组织措施 ：施工组织是否合理 ；技术措施 ：施工方案是否 沉引起的路面塌陷，连锁反应造成的安全事故。 先进科学。 42出现安全事故后的应急处理 审核承包商施工组织设计，施工方案；跟踪检查，查劳动力安排、机 保护现场，采取措施，报告上级。 械设备安排，利用监理例会检查督促；发现问题找原因，调计划；同时做 5协调管理 好施工记录，停水停电，意外情况等，判断工期延期是否合理等。 现场管理工作过程中，主要有两大类关系要协调：一是近外层关 1．3与监理的配合 系，二是远外层关系。 参加监理例会，了解进度 ，协调解决影响进度的问题。(业主方原因 5．1近外层关系 较多) 一 般都有合同关系，如勘察单位、设计单位、承包商、监理单位，物 14赶工应注意不影响质量 ，不出安全问题。 资供应单位，在施工阶段有很多具体工作需要合作：如图纸会审，基础 2投资控制 验收，中间验收，工程变更等。跟监理是合作与监督的关系，作为业主方 施工现场常见与投资控制有关的具体工作。