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酒店管理地产 基于控制的成本管理体系解析 房地产的预算管理以项目成本控制为基础，项目成本控制历来都是地产企 业关注的焦点，尤其是在经历了最近一轮的金融危机洗礼后，企业的利润空 间受到挤压，房地产企业不得不考虑如何加强成本管理，力图通过节约开支 来维持或者增加利润。 早在 2003 年，明源结合房地产企业的管理特点，推出了第一代成本管理 体系—— 成本管理四步法，通过业内4000 多家企业的深入实践与持续创新， 2007 年，地产企业第二代成本管理思想初具端倪。下面，我们从项目全生命 周期的成本管理视角出发，和大家一起分享基于控制的地产企业第二代成本 管理体系。 一、成本的全生命周期管理 从成本管理的角度来看我们可以将成本生命周期管理划分为前期的成本 测算阶段，过程中的成本控制阶段，后期的成本核算阶段(如图1)。 1 叶予舜 二〇一二年十一月一日星期四 （图1 成本全生命周期管理） 1、成本测算阶段 在新项目发展、规划方案设计或扩初方案设计阶段，造价工程师根据测算 模型测算出整个项目造价成本，测算结果为项目目标成本的形成提供数据基 础，形成项