谈企业重组和核心竞争力的提高.pdfVIP

中rfi建镜业皇棱丹{势分析矸计籴论志蕞· 谈企业重组与核心竞争力的提高 张桦上海现代建筑设计集团总裁上海200002 提要：如何通过企业的重组来实现企业核心竞争力的掇舟是当蘸企业商临酶一项重 大课题，该文重点介绍了企监重组的必要性和紧追性，并对企业在重组过程中成该坚持 的原则和应该注意的问题给予了详细的论述。 关键词：企业．重缎核心竞争力 众业是市场中的经济主体，无论其经营规模大与小，经济实力强与弱，产业先进 与传统，都采用一定的组织结构和管理方式，开展不问的生产经营活动。随蕾中国加 入世贸组织和世界经济一体化带来的市场环境的变化，以计算机信息化和网络化为标志 的现代科学技术的迅猛发腱，以及金渡自身管理本半提高期迸一步拓燧求场的畿要，都 不同程度上对原有企业的组织结构和管理方式提出了新的要求。因此，企业变革是新时 期企业生存和发展的外在和内在要求。 在激烈的淞场竞争中，企业要占得优势，必须拥有一定的市场竞争力。企业要保 持持续快速的发展，关键露拥有企业的核心竞争力。冈此，氽业间的竞争，说到底是 金监的核心竞争力豹竞争。企监重组是提高企数核心竞争鲍手段秘途径。企馥夔缍最终 目的憋提高企业的核心竞争力。如何通过企业的重组来实现食业核心竞争力的提升是当 前面临的一项重大课题。 一、企业重组是谋求发展的重要手段 獭今世界，企业竞争已经跌产菇竞争、技术竞争演变隽管理竞争程制度竞争，羟 根到底是适应市场变化和发展的能力竞争。一个仓啦要想立于不败之地，更重露的是高 层次能力的提黼。 (一)企业重组的必要性和紧迫性 懑令享圭会，激烈的审场竞争翻经济全球佬的趋势接动羲金监内部管理橇制秘组织结 构的不断调整和完善。不管是国有大中型企业，还是民营企业，都需要在内部管理体 一339— 战略展望：中国建筑业结构调整 制和枫制土突破传统匏管理模式，实现管理剞薪，以适应激烈的市场竞争的需要。“重 组”不楚劣势企业的专利，优势企业也需要重缓，重组是众业不断发鹱的永恒主题。 I。产权制度变革带动企业重组：随着我国经济体制改革的逐步深入，事业单位改 企建制，国有资本从竞争性舒业中逐渐邋出，许多国有企监产权制度离多元化和民营化 方向改革。产权制度变革和股权的变动意味着企业管理体制、管理方式和管理层的改 变。为了体现新般东欧剥益，组织结构调整的提爨也蹶理成章。中国棚入世贸缀织过 渡期结_束后，大量豳际资本将参与股权变革，在组织变革上就可能提出与国际相通应的 组织模式。 2．经济体制转轨促进了企业重组：我国经济体制已经从计划经济全面向市场经济 过渡，企业制度也相应从计划控制模式走向市场化运营模式，制度的约束力和政府行为 将逐渐减少。毽楚，现有的隧有金韭审或多或少仍存在着传统计划经济管理模式，管 理机构巾仍带有政府职能部门机构设置的痕迹，生产部门仍沿用计划经济的生产组织结 构，企业内部部门设置主要是对上负责，而不是对客户负责，这种组织机构不适应市 场经济赡需要。因此，目前摆在国有众犍瑟兹鳇一壤艰巨鼹任务不仅楚产权裁凌鲢改 革，还谢管理转型，组织结构的变革。 3．企监发矮战略雄进金泣重组：众蝗要保持持续稳定的发矮，登须制定朔确的发 展战略网标和策略。企业的一般发展轨迹必然足从d,N大，从地方型发展成全困1生乃至 国际型的企业过程。在企业扩大生产规模和市场空间的同时，对企业内部管理提出了更 高的要求，管理缝方鳖夺企液与管理跨遗区，甚至跨国企业瓣方式方法完全不露。因 此，随潜企业战略性的发展，管理模式和组织结构必然会做出相应的调整。为了有效 使用公阂的资源，发挥资源优势，内部资源优化配置工作在所难免，尤其是超常发艘 的企业或发展到关键时刻的企泣，都两临着资源的重组和枫构调整的丕力。金监蹶利度 过战略重组期，为企业战略性的发展奠定良好的基础。 《二》企韭重组增强了市场竞争力 1。重组能够进一步确立鼷客的中心地位 市场竞争是包括服务和管理的全喇竟争，尤其是建筑设计业。由于建筑设计业客 户多样性和设计产熬个性化的特点，建筑设计单位的全体员工除了需