3信息系统开发之一规划篇.ppt

开发过程四阶段： 早期由于软硬件设备条件限制，系统开发中心向下。重点在于充分利用现有设备、有效的设计、编程并实现一个系统。 选择开发伙伴的标准：如果重点在于推销其产品，则不可轻信 如果重点在于原有业务系统的调查和分析，而且有一套严谨、科学的方法指导，能在较短的时间内，摸清企业原有流程和业务需求，亲她分析、理顺和重组业务流程基础上，给出系统的软硬件配置实施方案，并帮助企业完成本地化二次开发。这样较好。 * 自顶向下整体性的分析与设计和自底向上逐步实施的系统开发过程 深入调查研究 严格区分工作阶段，每个阶段有明确的任务和目标 充分预料可能发生的变化 开发过程工程化，即程序和文档都要规范化、标准化 * 优点 强调开发过程中的整体性和全局性，强调在整体优化前提下考虑具体分析设计问题，即自顶向下。 严格区分开发阶段。每一阶段工作及时总结，发现问题及时反馈纠正，避免开发过程的混乱状态。 简便易行，易于实施。 缺点 系统开发周期长，很难适应需求的变化 只有到系统运行阶段用户才能看到最终结果，风险大 要求开发者开始就要完全“固化”需求或者预见可能的变化，不合实际，困难大。 * BPR 企业流程重组包含四方面的关键信息 业务流程 重组的内容是企业的业务流程，而不是企业的组织等其它方面。 根本性的思考 实施企业流程重组关心的是事物本来的样子，而不关心现在的样子。 彻底的重新设计 从根本上重新设计企业的经营过程或业务流程。 巨大业绩 进行企业流程重组的目标不是为了获得小的改善，而是取得业绩的巨大进步。 BRP实施 三个重组 观念重组：变革基本信念、转变经营机制、重建组织文化、重塑行为方式。 流程重组：由面向职能转变为面向流程：对企业的现有流程进行调研分析、诊断、再设计，然后重新构件新的流程。 组织重组：建立流程管理机构，明确其权责范围；制定各流程内部的运转规则与各流程之间的关系规则，逐步用流程管理图取代传统企业中的组织机构图。组织结构扁平化。 BPR BPR实现的手段是两个（enabler）：缺一不可 一个是IT（信息技术），BPR之所以能达到巨大的提高在于充分的发挥IT的潜能，即利用IT改变企业的过程，简化企业过程。 一个是组织。变革组织结构，达到组织精简，效率提高。 BPR 流程重组的基本原则 以过程管理代替职能管理，取消不增值的管理环节。 以事前管理代替事后监督，减少不必要的审核、检查和控制活动。 取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集。 以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程。 用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程。 说明：BPR的方法可以直到系统分析阶段工作展开时，再来运用。 BPR总结 企业想要进行BPR（或BPR的动机）有以下几种情况： 企业濒临破产，不改只能倒闭。 企业竞争力下滑，企业调整战略和进行重构。 企业领导认识到BPR能大大提高企业竞争力，而企业又有此需要扩张。 BPR的策略在自己相关的企业获得成功，影响本企业。 BPR的成功完全是在企业可控范围的事，只是取决于企业领导的决心和能力，并无外部的不定因素。 1 信息系统规划及开发方法 1.1信息系统战略规划 1.2信息系统战略规划的步骤 1.3信息系统规划方法：BSP、CSF、SST 1.4业务流程重组BPR 1.5信息系统开发策略和方法 课后阅读 管理信息系统 第五章及第十章第一节 系统开发策略 战略规划是整体，而开发策略是某一特定系统的开发。 “自下而上”的开发策略 “自上而下”的开发策略 自下而上 从现行系统的业务现状出发，先实现一个具体的功能，逐步的，从低级到高级的建立MIS。 先从数据处理开始，逐步完善功能。 自上而下 从整体上协调和规划，有全面到局部，有长期到近期，从探索合理的 信息流出发设计信息系统。 逻辑性强，难度大。 信息系统发展的高级阶段，必然强调整体性，集成性。 讨论 小型系统开发采用自下而上的策略； 大型系统开发结合两种方法，规划采用自上而下，应用开发采用自下而上。 信息系统开发方法 结构化系统开发方法 原型方法 面向对象的开发方法 计算机辅助开发方法 系统开发的一般性原则 为什么？ 系统规划 干什么？ 需求调查和系统分析 怎么干？ 系统设计 动手干！ 系统实施 90年代以后系统开发工作的中心向上 90年代以前系统开发工作的中心向下 准备阶段 开发阶段 一般规律 系统开发 30%多 40%多 少于20% 少于10% 系统开发方法1——结构化开发方法 SSAD方法的基本思想(Structured System Analysis And Design，SSAD) 用系统工程的思想和工程化的方法