执行力课程-深圳先锋企业顾问主讲.pptVIP

执行力：竞争制胜的关键所在 主讲：深圳先锋企业顾问公司 杨勇 主要内容 为什么企业如此短命？ 沃尔玛靠执行力成功 主要内容 本土化的品牌操作方案 精神的力量 集体的智慧与力量 创新才能取胜 主要内容 企业战略与执行力 执行力与企业核心竞争力 领导者执行力素质 组织的团队精神 好的企业执行力 主要内容 执行力问题严峻 企业执行力问题案例 1 企业执行力问题案例 2 主要内容 主要内容 执行与执行力 企业执行力的三大层面 决策层执行力的表现 管理层执行力的表现 操作层的执行力表现 新经济时代执行力特点 执行力组织的主要流程 主要内容 企业执行力的五个层次 达成企业执行力的条件 企业领导者 将执行力融入企业文化 完善企业相关系统 激励员工 企业执行力的实际价值 开始：制定目标计划 管理者在计划执行中应抓的七项工作 高执行力目标管理 要点：一次把事情做好 提高企业执行力 1 提高企业执行力 2 提高企业执行力 3 提高企业执行力 4 提高企业执行力 5 提高企业执行力 6 管理者执行中的重要职责 管理者提升执行力的角色定位 提升中层管理者能力至关重要 主要内容 欧莱雅（中国）案例 1、执行从我开始 2、执行的首要关注 3、不同文化不同执行 4、甄别强力执行人员 5、科学的程序是执行的保障 执行力与管理者的角色定位 结束语 要点之二：从被领导中学习领导。 在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短；二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。 任何领导都是从做下属开始的。只要用心学习，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。 引子 一、曲美案例：执行力解剖 二、启示：执行力与企业核心竞争力 三、企业面临执行力问题的严峻考验 四、企业执行不好的十二个行为倾向 五、执行与执行力 六、再造强大的企业执行力 七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地 欧莱雅(中国)总裁盖保罗先生的思索：执行力！执行力的本质是什么？你是执行型总裁吗？如何打造执行团队？ 阐发： 打造企业执行力，让执行落地 欧莱雅进入中国市场并不长，一切要做出及时的反应，没有倔强而天才的执行，是不行的。“要像诗人一样有激情，又要像农民一样实干。只有诗人加农民才能在中国站稳脚跟。” 执行是企业的竞争优势，必须用所有的信息，所有的指导，所有的知识，用最好的方法完成最好的战略。“这不能说本人就是一个完美执行的人，只能说我是个完美主义者，每天我都认为自己本应该做得更好。因为我们是一个quality的公司。” 企业很难靠战略取胜，因为战略是同质而且是易于复制的。差别恰恰就在执行能否到位。追求卓越也好，卓尔不群也好，都是做细节。这个过程必须关注人的因素，不合格的人必须淘汰，否则少数人会影响多数人。 执行涉及到很多问题，但首先是人的问题。因为是他们在执行企业的策略，反馈企业的文化。上海彼特曼丽嘉酒店“关心员工就是执行本身。” 执行的本质，在于能够把老板的战略性意图与现有的资源整合，实现老板的战略。 中国民企的缺乏信任；老板决策。如华为ERP。 外企决策的较慢和执行的迅速。 沃申集团，借用沃尔沃公司的上级对下级绝对信任，加上不停督促、及时掌握动态。 国企的市场竞争和社会义务。 建立执行力组织系统架构； 开展高执行力组织的核心流程设计； 创造高执行力的三大基本条件； 创建高执行力企业文化 ； 高执行力管理者的角色重新定位； 驾驭执行力绩效管理系统； 加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权； 计划的跟踪与滚动； 高效解决执行中的问题； 组织发展与流程改进； 绩效指导与在职辅导； 培养部属与适当处理绩效差的员工； 团队协作、步调一致； 全面提升自身的素质能力； 快速执行，与上级保持一致； 高度的责任心； 沟通、接受指令与反馈信息； 在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？ 如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。 今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。 企业快速应变必须依靠高效的团队。 战略流程 人员流程 运营流程 引子 一、曲美案例：执行力解剖 二、启示：执行力与企业核心竞争力 三、企业面临执行力问题的严峻考验 四、企业执行不好的十二个行为倾向 五、执