工程调度管理暂行办法.docVIP

工程调度管理办法 第一章 总则 第一条 为加强施工项目的组织、管理和监督，强化和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，实现及时、准确、全面地掌握工程进展情况的目标，制定本办法。 第二条 工程调度的基本任务 1、认真贯彻执行国家和上级关于基本建设的方针、政策，及时准确地传达上级部门和单位领导有关施工生产方面的指示、决定，督促检查和收集反馈执行情况，搞好综合分析。 2、依据工程承包合同、施工组织设计、施工计划及建设单位对工期、质量、安全以及文明施工等方面的要求，及时了解和全面掌握各单位工程形象进度和工程质量、安全、资金、效益动态，及时解决施工现场的问题，协调内外关系，促进施工生产顺利进行。 3、定期收集整理周、月、年度调度报表。全面掌握施工情况和工程动态，了解主要经济技术指标完成情况，客观、真实的进行综合分析，向上级主管部门汇报，相应提出改进措施和合理化建议。 4、收集气象、水文预报，及时通报灾情，督促检查防范措施的落实。 5、建立健全各项规章制度、调度台帐和报表资料。 第二章 机构及职责 第三条 工程调度实行公司、分公司、项目部三级管理，公司工程管理部、各分公司、项目部明确主管部门，设专职调度人员。配备调度电话、明确网络联系方式。调度人员名单、联系电话、电子邮箱于项目部定点后5日内报公司工程管理部调度。 第四条 调度人员要保持相对稳定，并选调有现场实践经验、懂工程管理、责任心强且有一定写作水平的人员担任, 如需变动，做好工作衔接，并上报公司工程部调度核备。 第五条 各级调度人员的职责 1、掌握本单位在建工程和重点工程项目情况，报告工程开工前的准备，施工过程及竣工验收情况；施工组织设计的实施和施工计划的完成情况；及时协调解决施工中存在的问题。 2、建立健全的调度台帐 1、各级调度 1、工程：调度 2、施工现场会：总结经验，教训 第八条　汇报制度 项目调度应向调度定期 一、调度报表1在建工程一览表(表) 每年末公司各分公司填报本单位在建工程项目汇总表。于下年1月10日前报公司工程管理部。 三、新建工程表(表) 新建项目在开工报告批复后5日内上报公司工程管理部。 四、验交工程项目表(表) 竣工验交1个月内上报公司工程管理部。 第四章 基本要求 第十二条 调度工作必须建立在全面计划管理的基础上，以施工组织设计、施工计划、工程设计文件、工程合同等为依据，以客观合理和尊重事实为原则进行工作。 第十三条 调度人员必须贯彻实事求是的原则，从实际出发，掌握情况，处理问题要准确、及时、严肃、果断。 第十四条 热爱调度工作，钻研工程管理和施工技术等方面的知识、工作积极主动，办事利落，意一丝不苟。 第十五条 谦虚谨慎，文明礼貌，密切各方关系，搞好内外协调。 附表1 工程调度周报（X年X月X日--X年X月X日） 填报单位： 分公司 项目 编制日期： 年 月 日 项目总工： 审核人： 编制人: 注：表格内容可根据工程实际情况变动。 序号 项目名称 单位 ×××××工程 设计数量 实际数量 本周完成 下周计划 本月累计 季度累计 年累完成 开累完成 开累完成比例 一 通信工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二 电力工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三 接触网工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 四 信号工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 五 信息工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ……　 ……　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 附表2 在建工程一览表 序号 项目负责人： 复核人： 序号 制表人： 填报日期： 1 工程名称(合同全称) 　 19 设计单位(全称) 　 2 工程类别(新建/改扩建) 　 20 联系人 　 3 合同