2015年三穗事业单位考试申论申论标准预测试卷(二).pdfVIP

申论标准预测试卷(二) 参考答案 1.观点提炼 国内一些超市在经营上，不进行科学管理，一味采取收取供货商费用的办法来维持自身利 润，同时又不节约成本，过于追求规模盲目扩张，给经营带来巨大风险，长期处于亏损状态， 最终走到停业破产的地步。 超市这种不良的发展模式，不仅损害了市场经济中交易关系的和谐，也最终将自己逼上恶性 发展的轨道。 2.对策分析 (1)超市进入门槛降低，有关部门应该制定规则加强管理，如注册资金与发展规模的限制， 避免超市不自量力地扩张。 (2)发展合同的履行，协调与供货商关系，培育信用社会的良好环境，避免出现类似影响社 会稳定的事情再次发生。 (3)采取措施，引导企业在规模上科学管理，在经营上多研究经营风险，控制附加成本，在 进出差价等市场竞争方面下工夫，引导并规范超市向供应商收费行为。 3.参考文章 沃尔玛 “经营秘诀”告诉我们什么 成本控制是超市经营的关键环节，国内许多超市因成本控制不当，出现资金链条断裂。 如何控制和降低企业的经营成本？世界零售巨头沃尔玛中国总部的副总裁李 成杰先生认 为，如今零售业竞争很激烈，利润很薄，必须要严格控制成本。然而，强调成本控制的沃尔 玛并没有向供应商收取进场费，体现在每一张纸、每一件工作 上的节约让世人为之惊叹。 沃尔玛是世界上最大的零售企业，2003