商业模式创新与信息产业竞争格局演变的新趋势(任旭).pptVIP

从一则评论谈起 最新美国一期《商业周刊》：诺基亚因何掉队 谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚 谁是21世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚 在2007年至今的三年多时间中，诺基亚市值已经缩水770亿美元，股价累计下跌了67%；2010年以来，诺基亚股价便下跌了25% 10月22日，诺基亚发声明将裁1800人 全球信息产业竞争格局演变的趋势 加快新一代信息技术产业发展的思考 IT企业在不同程度上都在寻求业务的多元化，“我的是我的，你的还是我的”，跨界竞争成为一种趋势。 传统的消费电子、通信设备和计算机产业的分类思维正在影响规律的认识。 演变二：以商业模式创新整合产业链资源，抢占产业发展的制高点 相同点一：IBM与苹果在危机中不断壮大 相同点三：通过商业模式创新重构产业发展的主导权 建立新的商业模式，从制造向服务化转型 商业模式创新是IBM重新崛起的突破口 IBM前总裁郭士纳在分析IBM上个世纪90年代初面临的问题是说： “IBM的研究事业部成果颇丰，其所研制出来的技术成果远远超出了公司目前的商业化能力。我们并没有充分利用这一笔巨大的资产” “IBM只所以会走下坡路的一个明显但也是令人困惑的原因，就是公司无力将众多的科研成果迅速有效地推向市场。” IBM战略变革的重点之一 ： 从“提供产品”向“提供解决方案”转型 IBM战略变革重点之二 ： 从“产品主导”向“服务主导”转型 演变三：单一企业的竞争到产业联盟的竞争：产业竞争形态正呈现多元化趋势 单一企业的竞争到产业联盟的竞争：产业竞争形态正呈现多元化趋势 金融危机以来，信息产业领域的竞争格局正在发生深刻的变化，产业联盟的竞争不断凸现。产业联盟是指企业之间通过合作研发、资源共享、共同开拓市场等方式进行相互协作的利益共同体。 产业竞争已经超脱了单一企业之间的竞争，转而向采用同一标准和技术体系的产业联盟竞争转变。 在电信领域，有基于GSM产业联盟、CDMA技术的产业联盟相互竞争 在数字视听领域（1992-2008），有以索尼为核心的蓝光DVD和以东芝为核心的高清DVD相互竞争。索尼为核心的蓝光标准最终胜出。 产业联盟竞争是移动互联竞争的基本形态 移动互联网领域，在移动通讯终端上实现多种信息处理，已经不是单靠哪一家企业、哪一行业企业所能实现的，这需要操作平台商、应用开发商、移动运营商、手机制造商、芯片厂商、内容提供商在平台、应用、运营、硬件、芯片、内容资源的全面合作，终端的功能越多元化，资源整合的工程越复杂。 产业竞争的成功是产业链所有环节成功的结果，缺少哪一环节都可能带来竞争的失败。在这样的要求下，产业链上某一环节的骨干企业都在以某种形式努力地整合产业链的所有资源，以打造有竞争力的产业链，而整合的形式大多是号召成立组织严密程度不一的产业联盟，这使得产业联盟之间的竞争成为移动互联网领域竞争的基本形态。 全球无线通信运营商正联手建立一个“开放的国际应用程序平台”，要应对近来崛起的移动应用程序的庞大需求，在MWC 2010大会上，24家电信运营商已经组建一个开放手机平台联盟，准备面向所有手机用户提供程序，以挑战苹果手机应用程序商店。 全球信息产业竞争格局演变的趋势 加快新一代信息技术产业发展的思考 10月18日国务院发布了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》。明确了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造等战略性新兴产业的七大领域。 加快建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络基础设施，推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化，加快推进三网融合，促进物联网、云计算的研发和示范应用。 着力发展集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器等核心基础产业。 提升软件服务、网络增值服务等信息服务能力，加快重要基础设施智能化改造。 信息产业发展的实践表明： 只有建立成功的商业模式创新基础上的技术创新，才有产业化的坚实基础 只有依托技术创新的商业模式创新，才具有更强大的竞争力 《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》：支持市场拓展和商业模式创新。 要像关注技术创新那样，关注商业模式创新 要像支持技术原始创新那样，支持商业模式的原始创新 3、发挥大国大市场的优势，培育企业的产业链整合能力 结束语 信息技术仍孕育着重大突破，新一代信息技术产业发展风起云涌，变幻莫测，重要的是， 当潮流兴起时，我们能够先于潮流变化，以引领和主导产业发展趋势； 当潮流形成时，我们能够适应潮流变化，以推进产业发展和壮大。 汇报的内容 1、树立融合的产业发展观，把握产业竞争格局变革的新机遇 当前，全球信息产业正处于深度调整的进程中。事实上，每一次技术的变革，产品