建筑施工技术管理的重要性.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑施工技术管理的重要性.pdf

第40卷 第27期 山 西 建 筑 Vo1.40No.27 · 278 · 2014年 9月 SHANXI ARCHITECTURE Sep. 2014 文章编号:1009-6825(2014)27—0278·02 建筑施 工技术管理 的重要性 郭 艮 (山西六建集团有限公司,山西 太原 030000) 摘 要:介绍了建筑施工技术管理的发展现状和主要任务,分析了工程施工过程中技术管理的意义和重要性,并简要分析了建筑 施工技术管理的一些主要措施,以期提高相关企业 自身的建筑施工技术管理水平。 关键词:建筑工程,技术管理,技术措施 中图分类号:TU712 文献标识码 :A 建筑施工技术是建筑施工企业发展的基础 ,施工技术的管理 随之提高,从而促进了技术水平的提高和技术装备的创新。要解 也是企业不容忽视 的重点。施工技术管理工作的主要内容就是 决以上这些问题 ,就需要以技术管理为指导,确保施工正常有序 运用管理的方式和科学的方法,建立完整的技术管理体系,完善 地进行 ,达到预期的工期、质量要求。 的技术管理制度,有效地指导技术的开发创新。在越来越严峻的 3 建筑工程技术管理的相关措施 市场竞争面前 ,企业必须提高 自身的管理能力 ,充分认识施工技 3.1 完善相关制度,建立管理部门 术管理的重要性 ,采取有效的管理措施 ,保证建筑工程的高质量, 要做好建筑施工技术的管理工作 ,首先要有一个专业的管理 以长远的目光谋求企业发展。 团队,自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理,明确各 1 建筑工程技术管理的现状 级技术管理的职能和各级部门的职责范围,建立明确的责任制和 建筑施工技术管理是工程管理中的重要内容,主要是贯彻国 健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来,明确 家与行业的各项技术政策和法规,科学地组织各项建筑施工活 技术管理 目标、管理内容和管理制度,让工程技术管理有章可循。 动,确保建筑施工的秩序,在技术上不断创新,不断提高工程的质 尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工 量和经济效益 ,促进建筑工程安全、优质、高效地进行。建筑工程 方法和质量标准等都要有明确的规章制度 ,符合国家、行业的技 是多种复杂的工种协同操作 ,综合应用多项技术,各行技术人员 术要求,方便工程的施工、检查和评定。 合作施工的过程。建筑施工技术管理在很大程度上决定了企业 3.2 做好施工前准备,分析数据资料 的经济效益,现代社会的建筑工程施工要有专业的技术和装备 , 建筑施工前要重点调查各项工程的工作量 ,根据现场实际情 并且由于建筑工程施工的复杂性,在施工过程中不可避免地会出 况和施工特点修改、完善施工方案,确定合理的施工方案,以便于 现很多问题,这需要企业提供技术支持和专业的技术管理,以达 更好地达到施工 目的,为工程施工提供详细、精确的资料。建筑 到建筑的质量要求。建筑市场随着市场经济的不断深人发生了 工程的技术资料是施工过程的准确记录,为了加强工程技术资料 根本性的变化,传统的建筑企业管理模式已经不适用于现在的建 的管理,有效的方法是细化工程的施工方案,以分项工程为对象, 筑市场,建筑企业为了在激烈的市场竞争 中占有一席之地 ,也在 施工方案为指导,按照国家的管理规定进行技术资料支持。 不断改变企业的管理体制和经营模式。现在主要的经营管理模 3.3 深入现场监督、指导,确保工程质量 式是项目总承包,以项 目经理为核心,通过专业的管理队伍 ,对建 建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵,更重要的是深 筑工程的实施进行管理工作,并聘用专业的分包队伍具体实施工 入施工现场,实时监督施工进程和施工状况 ,定期跟踪检查施工 程。但是,目前的分包队伍大多由农民工组成,没有经过专业的 的实际进度,收集施工现场的数据 ,并进行统计整理和对比分析, 技术培训 ,主要依靠 自己的从业经验

文档评论(0)

月光般思恋 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档