GLTX--工作流程施工图深化设计.pdfVIP

第三册《技术管理》 文件编号 GLTX-03-02/2 工作流程：施工图深化设计 版本/修订 B/0 施工图深化设计 工作成果输出：施工图、计算书等。 工作流程 流程说明 1.设计输入： （1） 部门经理收到中标工程移交会通知后确定设计负责人； （2） 部门经理和设计负责人参加【营销部】组织召开的中标工程 移交会和【设计部】组织的中标工程设计交底会； （3） 部门经理和设计负责人参加【计划合约部】组织召开的项目 启动会，接收其下发的《项目启动任务书》和《项目总体进 度计划》； （4） 部门文员负责接收来自【营销部】、【设计部】和【计划合约 部】等部门移交的所有设计资料，办理登记并将资料发给该 工程项目设计负责人。使用表格 3-3《设计资料输入清单》。 （5） 设计负责人负责核实设计输入资料是否齐全。 2.设计任务书： （1） 部门经理负责成立该工程设计小组； （2） 部门经理依据《项目启动任务书》等编制《施工图深化设计 任务书》（表格 3-16），发设计负责人； 3.设计进度计划： （1） 设计负责人依据《项目总体进度计划》编制施工图深化设计 进度计划，交部门经理批准后下发给设计小组。 注：可使用〈月设计进度计划-施工设计〉。 4. 优化设计方案讨论会： （1） 设计负责人与设计小组提出优化设计构想，并填写《优化设 计计划表》（表格 3-17）； （2） 设计负责人负责组织安排本公司有关部门参加施工图优化 设计讨论会。会前下发会议通知，会后形成会议纪要； 注 1：使用表格 3-8《工程会议通知》和表格 3-9《工程会议纪要》； 注 2：有关部门一般有【设计部】、【总工办】、【工程部】、【采购部】、 【经管中心】、【计划合约部】等。 （3） 设计负责人依据优化设计讨论会的会议纪要修改《优化设计 计划表》，发给设计小组。 5.系统节点设计： （1） 设计小组依据设计输入要求、优化设计讨论会的会议纪要和