基础设施专项工作组工作职责.docVIP

基础设施专项工作组工作职责 一、工作目标 为了总部基地区域的整体健康发展，必须完善基础设施。建设工作组根据手续和建设资金的情况，并按照上市地块的时间以及区域安置房建设的要求，对道路建设以及市政建设需要进行统筹安排。 二、专项工作组职责 （一）、管理范围　　凡基地内的各类基础设施工程项目均属于本工作组的管理范围。　 （二）、管理原则 1.先规划后建设原则：凡需要的开工的基础设施工程都必须符合基地区发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则：凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用,加强工程建设项目资金监管，深化审批工作，严格控制概算、预算管理，控制建设成本，确保财政拨款和银行贷款等项目建设资金安全，凡政府资金必须有财政评审。 3.重大事项审批原则：建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导同意后，获得同意后，方可启动实施。 4．项目代表负责制原则。实行基建项目实施项目代表负责制，对工程质量负总责。 基础设施建设必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规范制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。 （三）、项目申报 基础设施建设向相关部门申报时，务必做到充分利用工作组各位人员的专长，争取在做短时间完成相关项目申报手续，并整理出项目申报全套手续文件，为后续申报项目做出样板。 （四）、项目的实施 1、项目的招投标 在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算等工程项目，并严格按照《招标投标法》和《政府采购法》规定，加强对工程建设的监管，做到工程透明公开，必须做到阳光工程，相关文件在阳光办备案。 各部门应在最短时间内完成招投标、合同签订、领取施工许可证和开工建设等工作。 2、项目实施原则 严格按照基本建设程序办事。基本建设程序是指立项、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用的整个建设过程都必须有先后次序的原则 必须严格依法发包，凡符合政府采购的工程项目，必须严格按照《政府采购法》等有关的规定进行政府采购，依法确定实施单位。 必须严格执行合同管理制度。在签订正式合同前，草签合同文件必须由基建组各相关专业负责人签字后方可实施。 必须严格执行施工许可制度、工程质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度，工程中的重要工序和环节不可随意更改。 3、项目工程款拨付原则 根据基础设施建设工期，工作组各相关部门负责人要提前上报建设资金需求，在资金到位的情况下根据工程进度以及合同要求及时拨付工程款。要求财务部门做到未雨绸缪，根据整体年度计划做好资金来源的准备，能够充分保证工程顺利进行。 （五）、竣工决算 必须执行工程决算审计制度。基建项目工程竣工后30日内，基础设施项目工程部会同相关部门负责整理工程决算所需的资料，并对提供相关资料的真实性、合法性、完整性全权负责。基础设施建设项目竣工决算是反映竣工项目建设成果的文件，办理交付项目验收的依据，各部门负责人代表要严格把关。 三、工作要求 1、加强协作，及时沟通 总部基地基础建设在接下来几年里时间紧任务急，在资金极度匮乏的情况下，工作组内部要加强协作，及时沟通，通过经常开展座谈会方式共同推动工作顺利开展。 2、手续备案，安全生产 总部基地基础设施开工，必须按时完成相关手续，做好登记备案，强调安全生产，保证工程保质保量竣工。 3、强化责任，狠抓落实 总部基地基础设施工作组各成员按照责任要求，根据总体进度安排，按时保质的完成各自工作任务，发现问题、对症下药、及时解决，不能解决的要及时同上级领导汇报，把各项工作做的更深、更细、更扎实。 基础设施专项工作组 －3－