二级建造师建设工程施工管理肖国祥精讲通关Z建设工程项目目标的动态控制.pdfVIP

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 本部分内容框架： 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法（P28～29 ） 一、动态控制原理 1.项目目标动态控制的工作程序 二、项目目标动态控制的纠偏措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调 组织措施 整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子 人员等； 管理措施 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调 （包括合同措施） 整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落 经济措施 实加快工程施工进度所需的资金等； 分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题， 技术措施 并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 1 三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的 比较。 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离 的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用（P29～30 ） 一、运用动态控制原理控制施工进度  施工进度目标的逐层分解  在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制  按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。  定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。  通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏 措施进行纠偏。  调整施工进度目标 如有必要，则调整施工进度目标。 二、运用动态控制原理控制施工成本  施工成本目标的逐层分解  在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制  按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。  定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。  工程合同价——投标价的比较  工程合同价——施工成本规划的比较  施工成本规划——实际施工成本的比较  工程合同价——实际施工成本中的比较  工程合同价——工程款支付中的比较等  如有必要，则调整施工成本目标。 2 三、运用动态控制原理控制施工质量  运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤类 似。  质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关 设备等的质量。 例题：在施工质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节,正确的是 （ ）。 A.收集实际值 B.计划值和实际值比较 C.采取纠偏措施 D.分析出现偏差的原因 E.调整原定的质量目标 3 [正确答案]ABCD [答案解析]E 不属于运用动态控制原理控制施工质量的步骤之一。参见教材P30 。 例题：施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载， 属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。 A.准备阶段 B.收集项目实际值 C.进行目标计划值和实际值比较 D.纠偏环节 [正确答案]B [答案解析]P27 。 例题：在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较 时，成本的计划值是（ ）。 A.工程合同价 B.实际施工成本 C.工程款支付额 D.施工图预算 [正确答案]A [答案解析]P30 。 例题：运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（ ）。 A.建筑材料和有关设备的质量 B.设计文件的质量 C.施工环境的质量 D.建设单位的决策质量 [正确答案]A [答案解析]P30 。 【例题4 】项目目标动态控制的第二步是（ ）。 A.收集项目目标的