- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章培训管理二卷练习题答案.pdf
中科教育中心
第三章 培训管理二卷练习题答案
一、简答题
1、简述培训效果的信息种类及评估指标。
答:
1)、种类:
(一)培训及时性信息;
(二)培训目的设定合理与否的信息;
(三)培训内容设置方面的信息;
(四)教材选用与编辑方面的信息;
(五)教师选定方面的信息;
(六)培训时间选定方面的信息;
(七)培训场地选定方面的信息;
(八)受训群体选定方面的信息;
(九)培训形式选择方面的信息;
(十)培训组织与管理方面的信息。
2)、评估指标:
(一)认知成果;
(二)技能成果
(三)情感成果;
(四)绩效成果;
(五)投资回报率。
2、简述培训效果跟踪与监控的程序和方法。
答:
(一)培训前对培训效果的跟踪与反馈;
(二)培训中对培训效果的跟踪与反馈;
1、受训者与培训内容的相关性;
2、受训者对培训项目的认知程度;
3、培训内容;
4、培训的进度和中间效果;
5、培训环境;
6、培训机构和培训人员。
(三)培训效果评估;
(四)培训效率评估。
3、如何根据培训的目的和培训课程的实施与管理准备工作培训的内容,选择培训方法。
(一)确定培训活动的领域;
对企业培训的领域进行整理和分类,并把他们与培训课程相对照,研究选择适当的培训
方法和技巧,以适应培训目标所设定的领域。
(二)分析培训方法的适用性;
培训方法是为了有效地实现培训目标而挑选出的手段和方法。它必须与教育培训需求、
培训课程、培训目标相适应,同时,它的选择必须符合培训对象的要求。
(三)根据培训要求优选培训方法。
珍惜缘分 共享资源 1/6
中科教育中心
应根据公司的培训目的、培训内容以及培训对象,选择适当的培训方法。
1、 保证培训方法的选择要有针对性,即针对具体的工作任务来选择。
2、 保证培训方法与培训目的、课程目标相适应。
3、 保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应。分享受训者群体特征可使用
(1)学员构成(2)工作可离度(3)工作压力三个参数。
4、 培训方式方法要与企业的培训文化相适应。
5、 培训方法的选择还取决于培训的资源与可靠性(设备、花销、场地、时间等)。
4
4
44、培训的具体方法有哪些?优缺点是什么?适用范围是什么?
(一)直接传授型培训法:适用于知识类培训。
1)讲授法。
优点:1、传授内容多,知识比较系统、全面,有利于大面积培养人才
2、对培训环境要求不高
3、有利于教师的发挥
4、学员可利用教室环境相互沟通
5、能够向教师请教疑难问题
6、员工平均培训费用较低
缺点:
1、传授内容多,学员难以完全消化、吸收
2、单向传授不利于教学双方互动
3、不能满足学员的个性需求
4、教师水平直接影响培训效果,容易导致理论与实践相脱节
5、传授方式较为枯燥单一
适用范围:各类学员对学科知识、前言理论的系统了解
2)专题讲座法。
优点:1、培训不占用大量时间,形式比较灵活
2、可随时满足员工某一方面的培训需求
3、讲授内容集中于某一专题,培训对象易于加深理解
缺点:讲座中传授的知识相对集中,内容可能不具备较好的系统性
适用范围:管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题等
3)研讨法。
优点:1、
文档评论(0)