论施工企业内部控制建设的问题与解决策略.pdfVIP

OperationManagement经营 管理 家往往在理解品牌竞争力内涵时过于保守且缺乏创新意识，他们 ； 更容易把 目前的商业模式应用到奢侈品牌的打造上。有中国企业 从西方设计师的手中购买到了一个非常好的品牌，并把之后的事 j 论施工企业内部控制建设的 物全部移交到中方团队进行管理。由于中方管理团队按照目前的 ； 品牌管理模式只关注品牌本身，而忽略了公关、媒体沟通等相关 问题与解决策略 辅助环节，导致管理不善甚至是产品质量下降，极大的影响了品 j 牌形象的提升。 ： 车景平 其次，从设计师地位来看，西方品牌中有一个特别重要的职 山西省轻工建设有限责任公司 位，即创意总监。对于西方品牌来说创意总监就是一个顶级品牌 ； 的灵魂，在品牌塑造过程中扮演着至关重要的角色。他们在品牌 【摘 要】随着我国社会主义市场经济制度的日渐完善，建 筑施工企业在建筑市场的激烈竞争环境中面临的生存困境愈发凸 的创作与风格、质量、沟通、公关、店铺设计、与VIP客户关系 ： 显，这对建筑施工企业的经营管理构成了新的挑战。企业在经营 及品牌一致性等方面起着至关重要的作用。也就是说，在很大程 管理中重要的内容就是内部控制机制的构建和完善。建筑施工企 度上创意总监与企业家是处于平起平坐的地位的。企业家负责企 ； 业在我国的经济发展中长期处于活跃的地位，但随着建筑房地产 业的日常运转工作，而创意总监负责企业的创意理念，二者在企 j 市场的趋冷，以及 国际国内大环境的变化，我国的建筑施工企业 业运行上必须要携手合作，这在顶级奢侈品品牌管理中是一个很 必须不断改善 自身内部控制，加强经营管理才能在激烈的市场环 常见的模式。但这对于中国的企业家来说是很难接受的，因为在 境中求得生存和发展。本文将就施工企业内部控制建设的问题， 中国传统的文化及思想当中，工匠历来地位低下、不受重视、更 i 并就如何解决内部控制建设的问题进行分析和阐述。 难以形成自己的名声。中国的企业家由于多是企业创业者和所有 【关键词 】施工企业 ；内部控制建设 ；问题 ；解决策略 人，所以他们也只希望雇佣一个 “创意总监”来成为 自己的员工。 在企业运行中，如果中国的企业家一味的坚持对设计保留自己的 一 、 引言 否决权，创意总监就丧失了充分发挥 自身优势平台，企业就很难 我国的建筑市场相较于过去已经有了长足的进步，逐渐步入 得到提升 自身品牌的活力与机遇，因此这是中国企业创立顶级奢 ： 到了规范化的发展阶段。随着市场经济的进一步完善和市场准入 侈品品牌的所面临的又一大障碍。 ； 的进一步开放，我国的施工企业面临着越来越激烈的市场竞争。 三、中国奢侈品品牌发展对策 建筑施工企业内部控制建设是否到位，是否符合企业的客观