GE管理方法在中国的企业中的应用.pptVIP

2002-03-15 GE的业绩 GE管理方法的总体框架基本理念概述 第一或第二（No.1 or No.2） 面对现实（Face Reality） 视变革为机会（Change is Opportunity） 人才工厂（People-Factory） 把握命运（Control Your Own Destiny） 管理简单化（Managing less is managing better） 机构扁平化（Delayering ） 权力下放（Empower People） 建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless) GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述 GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述 GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱 GE管理方法的总体框架 GE管理基本理念及其应用 为什么必须是第一或者第二？ 没有竞争力就不应该去竞争！ 努力作出更好的选择了吗？ 不要处在随时有可能被淘汰的行列。 不是第一或者第二怎么办？ 整合（Fix）：调整发展方向，找出一条新的发展道路 出售（Sell）：尽可能寻找一条“1+1=3”的出路 关掉（Close）：长痛不如短痛，争取主动 GE管理基本理念及其应用 大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理 只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的 GE管理基本理念及其应用 变革要主动和超前 到了不得不变革的时候已经是太晚了 任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离 不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会 GE管理基本理念及其应用 GE管理基本理念及其应用 人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类 虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀 GE管理基本理念及其应用 GE管理基本理念及其应用 / 复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法 GE管理方法的基本机制概述 GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划 GE领导人应具备的关键素质—4E GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略 GE管理方法的基本机制 考核，检查， 传帮带，在改进和更新中进化 机密 GE管理方法 “人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。” 美国商业周刊 “我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。” ——GE公司首席执行官 Jack Welch 杰克·韦尔奇管理下的GE ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 ’98 ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 ’98 ’00 0 100 200 300 市场价值 单位： 10亿美金 净利润 单位： 10亿美金 3 6 0 9 ’00 ’00 总收入 单位： 10亿美金 ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 0 30 60 90 ’98 120 √ √ √ √ √ √ √ 优点 缺点 √ √ √ √ √ √ √ 缺点 优点 变革能力 灵活性 学习新事物 简洁管理 多元化 市场覆盖 资源分配 大企业 小企业 GE的管理方法精髓：大企业的规模，小企业的灵魂 GE管理方法精髓 战略方面 战术方面 考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的事业部发展战略 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 GE管理工具 考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进 组建强有力的事业部领导班子 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 制定一个致胜的事业部发展战略 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 Session C 人才激励和发展计划 Workout 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动 Session II 计划、衡量和监控机制 Session I 战略规划 质量管理 解决问题 人才管理 财务管理