提高企业采购风险管理水平的途径.pdfVIP

总第 569期 管 理 观 察 2Ol5年 2月 第 6期 Management ObServer F旬出版 提高企业采购风险管理水平的途径 苏川宁，丁 磊，秦树科 (长治清华机械厂，山西 长治 046012) 摘要：采购是企业 日常行为中的重要组成部分，也是企业的生产链能够维持正常运转的一个必要 条件。然而，在竞争越来越激烈的社会经济市场当中，企业的采购行为也给其自身带来了危害性比较大 的风险。在这种情况之下，如何提高企业采购风险的管理水平，成为了我国各大企业 目前的首要任务。 本文将对能够提高企业采购风险管理水平的有效措施进行深入的分析和探究。 关键词：采购风险 经济市场 管理 1．简析企业采购风险管理的重要性 和探究，然后再依据分析得出的结果，对企业采购风险 管理工作中的不足之处进行及时、合理的改进并完善。 1．1分析采购风险 这样一来，也就可 以在很大程度上提高企业对采购风险 所谓的 “采购风险”，是指企业在进行 日常采购的 进行管理的水平。另外，企业也可 以从市场调研工作中， 工作当中，很有可能会出现的一些意外情况，比如：采 捕获到最新的采购风险信息，并通过分析与研究，对它 购的物品不符合企业的要求、采购的物品数量达不到企 们进行有针对性的管理与控制，以避免它们的出现，给 业的生产需求以及采购所花费的资金远远超出了企业的 企业带来的影响。 预算范围等。采购风险可分为三类，它们分别是：自然 2．2完善企业采购风险的管理制度 风险、人为风险以及经济风险。 管理制度对于企业的管理工作来说，是非常重要的。 1．2简析企业采购风险管理工作的重要性 因为它不仅可以约束采购风险管理员自身的行为，还可 一 般来说，采购风险一旦出现，就会给企业造成比 以给采购风险管理工作提供一个正确的导向，进而把采 较大的经济损失，甚至还会让企业的名誉遭受到损害， 购风险管理工作的作用最大化。因此，在进行采购风险 使得其信誉度大大下降。而企业的信誉度下降，又会让 管理工作之前，企业领导就必须要先健全采购风险的管 企业失去一大批消费者，从而让其直接性的影响了企业 理制度。而如何完善采购风险的管理制度，又可以从以 生产链的正常运转。其次，因绝大多数供应商都不愿意 下几个方面去进行考虑： 提供货物给信誉度不高的企业，所以这也会让企业失去 第一，对企业的各个部门进行深入的了解，从中挖 一 部分供应商，使得其 自身生产的货源无法得到保障， 掘出能够引发采购风险出现的因素，并通过对这些风险 进而让其的生产陷入了举步维艰的境地。由此可见，采 因素的分析和探究，来制定出能够对这些风险因素进行 购风险的存在，对企业各方面的影响都是非常大的。因此， 合理规避与防范的措施 ； 企业就必须要采取合理的措施，来提升其对采购风险进 第二，实时掌控社会经济市场的动向，获取企业采 行管理的水平 。唯有这样，才能大大降低企业采购风险 购风险的第一手资料，并借助这些资料，来完善企业的 出现的概率。与此同时，也可以进一步提高企业采购行 采购风险管理制度： 为的安全性。 第三，结合国内外的一些比较典型的采购风险管理 案例，吸取其中的精髓，弥补企业采购风险管理制度中 2．探析提高企业采购风险管理水平的措施 的不足之处。 2．3建立采购风险库 2．1全面掌控经济市场 中的采购风险信息